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“那天,我和雷曼约好了一次会面。当我到达时,秘书说他会晚点到,”高管路易斯·考夫曼说道,当时他正在敲定自己加入GP投资的细节,“一个小时后雷曼到了,很正常地进行了会面,一点也没有说发生了什么。”
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尽管雷曼一如继往地冷静,但在绑架未遂发生后的第二天,他便带着第二任妻子和他们的三个孩子去了美国。从那之后,这些孩子便再没有在巴西生活过。雷曼与第一任妻子所生的三个孩子当时年纪已经较大了,他们则留在了巴西。安娜和保罗住在里约热内卢,而费利佩则住在圣保罗。雷曼和苏珊娜两人在圣保罗仍有一栋住宅,但他们的家安在了瑞士苏黎世外的拉珀斯维尔-乔纳(Rapperswil-Jona)。要是以亿万富翁的标准来看,他们在那里的生活要算很简约了,而且他不用太关心安全问题。
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“他的孩子们一般骑自行车去学校,”前巴西总统卡多佐说,“当雷曼需要去苏黎世时,他会坐火车。”
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3G资本帝国 1998年出售加兰蒂亚迫使雷曼进入了一个新的商业领域。在自己创办的银行工作了27年后,他现在不得不重新定义自己及其合伙人在投资中的新角色。参与博浪啤酒和美洲商店这样的公司的日常运营,对雷曼来说是没有兴趣的。他更希望将自己的精力放在GP投资,这是一家由三位加兰蒂亚前合伙人于1993年创立的私募股权基金公司。“GP”一名源自Garantia Partners,即“加兰蒂亚”和“合伙人”的首字母。具有讽刺意味的是,雷曼将仍然和他所出售的银行近在咫尺,因为加兰蒂亚及GP的总部均位于圣保罗的布里加代罗法里亚利马大街3064号办公楼。加兰蒂亚银行当时在13楼,而GP就在其下一层。
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虽然雷曼常出现在办公室,但GP的日常运营仍由贝托负责,正是后者在5年前创立并一直在经营着这家公司。在该公司成立时,巴西并不存在私募股权基金行业,因此贝托必须向投资者解释它是什么:收购那些经营困难的公司,提高它们的收益,然后在几年后将它们卖给其他投资者或通过证券交易所上市,从中获利。为了设立第一只基金,他不得不尝试在巴西及海外吸收资金。他在一年之内跑了40多趟,全部都乘坐商业航班,他的世界里没有私人飞机。他的不辞劳苦最终带来了5亿美元的资金。其中1亿美元来自加兰蒂亚合伙人,而且主要是“三剑客”自己的钱。
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经营博浪啤酒和美洲商店所获取的显著成就成为贝托用来吸引投资者的最大资本。虽然大多数外国私募股权基金只强化其所收购业务的控制,但GP的策略则是直接进行管理。[28]精英制度、永不停歇的成本控制及开放式的工作区域被复制到了GP控制的所有公司里。
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贝托的团队最初不到6个人,既包括如汤普森这样曾在加兰蒂亚工作过的人,也有安东尼奥·本克里斯蒂亚诺(Antonio Bonchristiano)这样的新人。25岁的本克里斯蒂亚诺拥有牛津大学哲学、政治学及经济学学士学位,并曾在所罗门兄弟的纽约及伦敦办事处工作。尽显智慧、行事谨慎的他在1990年曾遇到加兰蒂亚的人,并受邀到银行工作,但他更想留在欧洲。尽管他拒绝了这个邀约,但仍与当时向他发出邀请的加兰蒂亚合伙人普拉多保持着联系。当本克里斯蒂亚诺在1992年年中考虑回到巴西发展时,他给普拉多打电话,告诉后者自己有意加入加兰蒂亚,但希望能够在不属于投资银行领域的部门工作。
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“去找贝托聊一下吧,”普拉多说道,“他正在创建一家私募股权公司。”而这正是本克里斯蒂亚诺所寻求的。
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那年10月,本克里斯蒂亚诺在伦敦与贝托、汤普森在帕卡德家的晚宴上见了面。1993年1月2日,他以分析师的身份正式加入了GP。
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私募股权领域的开拓者
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