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[15]名称意指多样化，即希望银行的业务广泛、多元。——译者注
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[16]公司倡导主人翁精神“Ownership”。——译者注
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[17]内维斯曾任美洲饮料CEO，后来成为百威英博北美区总裁。——译者注
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[18]巴西通用汽车的高端品牌。——译者注
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[19]销售终端，POCs—Point of Connections，也有称为Point of Sales的。——译者注
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[20]付款期的延长可以大大改善博浪的现金流。但这将给实力不济的供应商和经销商带来巨大挑战。——译者注
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[21]该管理培训生计划（MT—Management Trainee）仍在实行，名称随着公司的国际化扩张变更为全球管理培训生计划（GMT—Global Management Trainee），在全球范围内广揽青年才俊。——译者注
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[22]路易斯于2016年离开百威英博公司，离任前他担任全球首席销售主管。——译者注
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[23]意指没有规矩可循。——译者注
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[24]PDCA后来成为公司分析问题、解决问题的基本工具，所有员工都必须学习PDCA的方法论。——译者注
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[25]含义大体是你给我好处，我给你便利，意指利益交换的腐败行为。——译者注
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[26]圣保罗股票交易综合指数，是基于50家上市公司股价制定的股票价格变动指数。——译者注
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[27]即发端于泰国，席卷整个东南亚的1997—1998年金融风暴。——译者注
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[28]通常私募股权基金（Private Equity Funds, PE）购买企业的目的是在改善其经营状况和财务状况后将其出售或上市，低买高卖从而赚取利益。GP合伙人购买企业的目的是直接经营和管理，这和通常的PE运作方式有天壤之别。——译者注
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[29]公司对高管接班人的培养高度重视。每年进行OPR绩效考评时，高管都必须提交他自己的接班人供大家讨论。——译者注
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[30]ZBB是3G资本控制成本的主要工具。通常一个公司的下一年度预算都是根据本年度的经营状况，设定一定比例增加或递减。零基预算则完全根据实际的下一年度工作目标和计划，从零做起，没有预算则不能开销。这就迫使公司未来一年的工作计划必须严肃、认真、细致、周详，否则，预算外项目要么没有资金支持，要么自己勒紧裤腰带从别的项目中省出钱来进行该项目。——译者注
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[31]马塞尔的梦想后来还是实现了。在2015年11月11日百威英博和南非米勒合并后，作为南非米勒一部分的哥伦比亚巴伐利亚啤酒，还是被马塞尔收入囊中。——译者注
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[32]百威英博在其历史上若干次的并购新闻发布稿中从未使用“收购”一词，它总是很谦卑地使用更加中性和温和的“双方合并为一个更强大的公司”这一说辞。——译者注
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[33]此后他还担任过美洲饮料的CEO和百威英博北美区总裁。——译者注
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[34]博浪啤酒是上市公司，在圣保罗证券交易所挂牌。——译者注
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[35]1“War Room”，公司在进行重大并购或重大项目时会设立一个独立的会议室，用于商讨、指挥、协调、调度整个交易的策略和进程。同时也可以起到保密作用，防止闲人进入。——译者注
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[36]美洲饮料是百事可乐在南美的合作伙伴。——译者注
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[37]博浪啤酒和南极洲啤酒的合并给仍然独力支撑的凯撒啤酒带来极大压力。——译者注
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[38]马塞尔引用的是《圣经》的故事，把自己放在弱势的一方，把凯撒啤酒放在强势的一方。大卫是《圣经》故事中的英雄，他年纪轻轻就走上战场，对抗巨人歌利亚。歌利亚是《圣经》故事里的一个大脚巨人。——译者注
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[39]极洲啤酒。——译者注
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