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1704352072 监管问题的历史。具有监管问题历史的龙头企业，比如反托拉斯问题，可能无力大肆报复，或者自认为无能为力。
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1704352074 在母公司业务组合中执行力较差。被母公司认定执行力很差的企业可能不具备财力来赶超最近的技术变化，或者没有充分的自主权来决定放弃部分利润，从而大力打击挑战者。
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1704352076 攻击行业龙头企业和行业结构
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1704352078 是否适合攻击龙头企业的最终标准是权衡其对整体行业结构的影响。挑战者进攻行业龙头，如果会破坏行业结构，就很不明智。挑战者必须寻找新的竞争方式，否则无法赶超龙头企业，取得成功。然而，新的竞争方法在某些情况下可能会减少差异化的可能性，降低进入壁垒，或者可能会产生其他负面结构影响（详见第1章）。与此息息相关的风险是挑战者获得了市场份额却没有取得超越龙头企业的明显优势。如此一来，龙头企业和挑战者之间就在竞争地位上实现了相对平衡，这可能意味着行业将经历长期的不稳定。后续的战争就有可能旷日持久，双方都有可能付出高昂的代价，导致两家企业都不可能获得竞争优势。
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1704352080 意识到有些竞争对手是优秀的龙头企业，这一点很重要（详见第6章）。攻击优秀的龙头企业可能会恶化挑战者的赢利能力。如果优秀的龙头企业提供的保护伞在此间消失，面临这种情况，挑战者就必须放弃对龙头企业的进攻，转而在其他行业寻找发展的机会和形式。
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1704352094 竞争战略
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1704352096 作者: 迈克尔·波特
1704352097 出版: 中信出版社
1704352098 ISBN: 9787508643465
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1704352100 1 推荐序1 [:1704352143]
1704352101 2 推荐序2 [:1704352163]
1704352102 3 前言 [:1704352185]
1704352103 4 自序 [:1704352243]
1704352104 5 1980年版前言 [:1704352267]
1704352105 6 第一部分 基本分析技巧 [:1704352331]
1704352106 6.1 01 行业的结构化分析 [:1704352343]
1704352107 6.2 02 通用竞争战略 [:1704352679]
1704352108 6.3 03 竞争对手分析框架 [:1704352816]
1704352109 6.4 04 市场信号 [:1704353150]
1704352110 6.5 05 竞争行动 [:1704353266]
1704352111 6.6 06 针对买方和供应商的战略 [:1704353474]
1704352112 6.7 07 行业内的结构化分析 [:1704353738]
1704352113 6.8 08 行业变革 [:1704354033]
1704352114 7 第二部分 基本的行业环境 [:1704354349]
1704352115 7.1 09 分散型行业的竞争战略 [:1704354371]
1704352116 7.2 10 新兴行业的竞争战略 [:1704354575]
1704352117 7.3 11 行业逐渐成熟的转型期 [:1704354823]
1704352118 7.4 12 行业衰退期的竞争战略 [:1704354986]
1704352119 7.5 13 全球化行业发展的竞争战略 [:1704355242]
1704352120 8 第三部分 战略决策 [:1704355472]
1704352121 8.1 14 垂直一体化的战略分析 [:1704355492]
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