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意识到有些竞争对手是优秀的龙头企业，这一点很重要（详见第6章）。攻击优秀的龙头企业可能会恶化挑战者的赢利能力。如果优秀的龙头企业提供的保护伞在此间消失，面临这种情况，挑战者就必须放弃对龙头企业的进攻，转而在其他行业寻找发展的机会和形式。
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竞争战略
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作者: 迈克尔·波特
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出版: 中信出版社
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ISBN: 9787508643465
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1 推荐序1 [:1704352143]
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2 推荐序2 [:1704352163]
1704352102
3 前言 [:1704352185]
1704352103
4 自序 [:1704352243]
1704352104
5 1980年版前言 [:1704352267]
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6 第一部分 基本分析技巧 [:1704352331]
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6.1 01 行业的结构化分析 [:1704352343]
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6.2 02 通用竞争战略 [:1704352679]
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6.3 03 竞争对手分析框架 [:1704352816]
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6.4 04 市场信号 [:1704353150]
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6.5 05 竞争行动 [:1704353266]
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6.6 06 针对买方和供应商的战略 [:1704353474]
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6.7 07 行业内的结构化分析 [:1704353738]
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6.8 08 行业变革 [:1704354033]
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7 第二部分 基本的行业环境 [:1704354349]
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7.1 09 分散型行业的竞争战略 [:1704354371]
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7.2 10 新兴行业的竞争战略 [:1704354575]
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7.3 11 行业逐渐成熟的转型期 [:1704354823]
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7.4 12 行业衰退期的竞争战略 [:1704354986]
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7.5 13 全球化行业发展的竞争战略 [:1704355242]
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8 第三部分 战略决策 [:1704355472]
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8.1 14 垂直一体化的战略分析 [:1704355492]
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8.2 15 产能扩张 [:1704355740]
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8.3 16 进入新的业务领域 [:1704355918]
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9 附录1 业务组合竞争分析方法 [:1704356144]
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10 附录2 开展行业分析的方法 [:1704356206]
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11 版权页 [:1704356386]
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