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1704356869 倘若你回顾一下那些成功的创业者,便会发现他们很少是从模仿别人起家的。创业者的灵感通常是由其发现了一些尚未解决的特定问题。你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响,去炒他们的冷饭。你应该去找寻未解决的问题,然后设想一下什么样的公司能够解决这些问题。你需要弄清楚,人们在抱怨什么以及期待什么。
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1704356871 (6)用人不当
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1704356873 看看90年代那些倒闭的电子商务初创公司,你就会发现正是差劲的程序员毁了这些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办,他们以为开公司就是有个好的点子,然后雇用一批程序员来实现它,这真是想的容易做起来难。他们根本就无法区分程序员的好坏,他们甚至接触不到最好的程序员,因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。
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1704356875 (7)市场反应慢
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1704356877 尽快创业的一个目的就是迫使你完成应该完成的工作。一个项目,只要还没有创业,就不算真正完成。不管你认为这个项目已经如何完善了,在临创业之即,总还是有一大堆的事儿要做,这种情形已经司空见惯了。创业的另一个目的就是:只有通过用户反馈,你才能真正明白要做什么。
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1704356879 (8)准备不充足
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1704356881 如果你想做一样产品的话,最低要求是什么呢?我们建议初创公司的人认真考虑自己想要做的是什么,确定其核心内容。这些核心内容既要本身就能够有用处,又要能够作为基础,在此之上逐渐地拓展成一个完整的项目。一旦确定了这些,就应该尽可能快地完成它们。其实,你需要打动的那些早期的试用者们并不像你想象中的难,他们并不期待一个新创业的产品无所不能,只要多少能帮助他们。
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1704356883 (9)不全力以赴
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1704356885 从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质,而那些成功的初创公司,创始人都是全副身心扑在了上面。
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1704356887 (10)没有针对性用户
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1704356889 那些技术出身的创业者很容易把创业变成科研攻关了,如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的产品。前面曾经提到过,大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的,而你不了解客户就是你自己的问题。
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1704356891 但还是有很多创业者,喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品,至于这些用户会是谁,他们却不很清楚。那些人需要这些产品吗?不,他们不能算是目标市场。那么会是谁呢?年轻人?对本产品感兴趣的人?还是商业领域的用户?什么样的商业领域?加油站?工厂?还是采购商?
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1704356893 (11)资金太少
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1704356895 初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在资金花光之前都会有一段时间,这段时间有时候被喻为“跑道”。这是一个很好的比喻,太少的资金意味着你没有足够的跑道起飞。它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
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1704356897 (12) 烧钱无度
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1704356899 最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这样做会对你造成双重伤害:既增加了成本,又减慢了速度。对于招人,有三条基本的建议:可招可不招人的岗位能免则免;招的人应该仅限于两类,或者干活的,或者营销能拉客户的,因为刚开始的时候,你只需要做这两件事情;另外,用股份代替工资也是一个办法,这样做不仅仅省钱,更重要的是你可以使你的员工成为愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人。
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1704356901 (13)资金太多
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1704356903 没钱是问题,钱太多也是问题,因为由俭入奢易,由奢入俭难。一个投资者曾经说过,“一旦你从我这拿了几百万的资金,那么计时就开始了。”风投们给你投资,是希望钱用在工作上。最起码,你也要有一个像样的办公室,以及一些工作人员。而这会改变你的工作氛围——并不一定是朝有利的方向。现在,你的大多数人马都是你的雇员了,而不是合伙创始人。他们不可能像你那样投入,他们需要有人来告诉他们做些什么,更糟的是,有人会开始玩起办公室政治。
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1704356905 (14)受制于投资者
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1704356907 投资者不要去参与公司的具体运作,尤其是投资者不懂的行业。作为公司的创始人,你应该掌握公司的主导权。但你不应该忽略投资者,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司的运作交到他们手上,这应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们怎么不自己创立一个公司呢?
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1704356909 (15)内斗频繁
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1704356911 创始人之间的争斗出乎意料的普遍。如果创始人能够更加谨慎地选择他们的创业伙伴,那么大多数的争吵都可以避免。多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起,也就是说,是早晚会发生的。而大多数因为争吵而一怒离开的创始人,可能从一开始就信心不足。不要掩饰你的疑虑,在公司成立前把问题解决掉要容易许多。所以,不要因为怕疏远你的同伴而拉他入伙,也不要因为某人有某种用得上的技能就一起开公司。一个初创公司,最重要的因素就是人,所以不要在这上面有什么将就。
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1704356913 五、做你真正感兴趣的事
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1704356915 世界首富比尔·盖茨曾说过这样的一句话,“做自己喜欢和善于做的事,上帝也会助你走向成功。”这是不是应该成为我们创业选择的指南呢?比尔·盖茨在他还没有成名的时候,就对计算机十分痴迷,并且是一个典型的工作狂,但这种“狂”完全是出于一种本能的爱好,这种爱好在他在湖滨中学时期就已表现得淋漓尽致。
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1704356917 当时,他为了研究和电脑玩扑克的程序,简直到了废寝忘食的程度。像其他所专注的事情一样,盖茨玩扑克玩得很认真,第一次他玩得糟透了,但他并不气馁,最后终于成了扑克高手,并研制成了这种计算机程序。盖茨也许不是哈佛大学数学成绩最好的学生,但他在计算机方面的才能却无人可以匹敌。他的导师不仅为他的聪明才智感到惊奇,更为他那旺盛而充沛的精力而赞叹。
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