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实例：
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美国的曲线美健身俱乐部专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。
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（3）买方群体：重新界定产业的买方群体
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红海思维：只关注单一买方，不关注最终用户。
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蓝海观点：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。
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实例：
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诺和诺德公司是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出Novo Let注射装置，便于病人随身携带使用。
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(4)产品或服务范围：跨越互补性产品和服务看市场
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红海思维：雷同方式为产品服务的范围定界。
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蓝海观点：互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要。
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实例：
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北客公司发现市政府关注的并非是公交车本身的价格而是维护费用，于是通过使用玻璃纤维车身，提高车价却降低维护成本的方式，创造了与市政府之间的双赢。
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(5)功能情感导向：跨越针对卖方的产业功能与情感导向
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红海思维：接受现有产业固化的功能情感导向。
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蓝海观点：市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。
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实例：
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日本的快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000日元降到1000日元。
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(6)时间：跨越时间参与塑造外部潮流
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红海思维：制定战略只关注现阶段的竞争威胁。
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蓝海观点：从商业角度洞悉技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式。
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实例：
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苹果公司通过iPod和iTunes提供正版音乐下载服务，提高海量音乐库、高音质单曲下载及低费用（0.99美元/首）。
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2.原则二：注重全局而非数字
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一个企业永远不应将其眼睛外包给别人，伟大的战略洞察力是创业者走入基层、挑战竞争边界的结果。蓝海战略建议绘制战略布局图将一家企业在市场中现有战略定位以视觉形式表现出来，开启企业组织各类人员的创造性，把视线引向蓝海。
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3.原则三：超越现有需求
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