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（h）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
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（5）产品（服务）介绍
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产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
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在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，让不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
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（6）人员及组织结构
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在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等，而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
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社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
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在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构作一些简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
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经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
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（7）市场预测
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（a）需求预测；
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（b）市场预测现状综述；
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（c）竞争厂商概览；
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（d）目标顾客和目标市场；
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（e）本企业产品的市场地位等。
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（8）营销策略
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对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
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（a）市场机构和营销渠道的选择；
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（b）营销队伍和管理；
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（c）促销计划和广告策略；
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（d）价格决策。
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（9）制造计划
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创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
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（a）产品制造和技术设备现状；
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（b）新产品投产计划；
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