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（9）制造计划
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创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
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（a）产品制造和技术设备现状；
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（b）新产品投产计划；
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（c）技术提升和设备更新的要求；
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（d）质量控制和质量改进计划。
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（10）财务规划
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财务规划的重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制定。
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流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在运作一段时间后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
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（11）风险与风险管理
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（a）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
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（b）你准备怎样应付这些风险？
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（c）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
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（d）在你现有的资本基础上如何进行扩展？
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（e）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
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如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大，如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
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2、计划书的编写步骤
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准备创业方案是展望一个项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
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在现实应用中，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
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第一阶段：经验学习。
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第二阶段：创业构思。
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第三阶段：市场调研。
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第四阶段：方案起草。
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起草好创业方案全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
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①市场机遇与谋略；
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