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另外，创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。
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对于创业者来说，从企业创立开始就需要制定相对完善的股东协议，明确各个创业者之间和原始投资人之间的关系。
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典型的创业契约应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形资产、财产、设备、专利等以及无形的服务、特有技术、关系网等投入，把最基本的权利义务说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说明清楚，包括增资、扩股、融资等等。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
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选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作得长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。
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创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。
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在合作过程中，不要太计较小事。“大海航行靠舵手”，组建创业团队最关键的人自然是企业的领军人物。 企业对人的管理也要审时度势，宽严有度、该管的要管、不该管的事就不要管，要“一半清醒一半醉”。
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作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。既然是合伙人，也就是出资人，就应在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会是拿自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看则会发现大家的利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获。盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，才会抵达成功的彼岸。
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第三步：开阔眼界，寻找机会
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合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高。聪明的投资是一门艺术，不管运营的形式如何，任何有能力调动资本的人都会有很多令手中资本增值的机会。你需要吸引风投的目光，不管是合伙、融资、投资……敞开你的眼界，把企业由小做大并不是梦想。
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一、让合伙方式成为企业的助力
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合伙企业一般指由两个或两个以上的个人联合经营的企业、合伙人共同分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。其特点是规模小，资本需要量较小。
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合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高。同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高企业的信誉，当然合伙企业也有其缺陷，主要存在于以下几方面。
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（一） 合伙企业是根据合伙人之间的契约而建立的，每当一位原有的合伙人离开，或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，从而造成了法律上的复杂性，通过接纳新的合伙人增加资金的能力同时也受到了限制。
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（二） 由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决策上的延误和差错。
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（三） 所有合伙人都对企业债务负有连带无限清偿责任，这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险。赵云是法律专业的毕业生，毕业后在一家网络公司工作。几年后，他积累了丰富的工作经验，开始渴望创立自己的公司。但是要想创办一家网络公司，资金、技术要求都比较高。赵云觉得依靠自己一个人的力量很难完成。后来他和一位同事陈松联手并得到了双方家人的支持，顺利解决了前期的资金问题。在后期的经营中，赵云主要负责公司的业务拓展和法律事务，而陈松则主要负责网络技术开发。两人取长补短，相互合作。
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公司的发展开始走上正轨，为了引入更多的资金，另一个合伙人王新也加入到公司。公司从北京的南城区搬到了中关村附近的一座A级写字楼。当时的互联网行业混乱，很多公司借着客户不懂技术哄抬价格、谋取暴利，赵云的公司坚持以实在价格为客户提供优质服务为原则，因此赢得了很多客户。虽然，合伙创业的过程中，赵云和他的合伙人之间也发生过不少磨擦，但是由于他为人诚恳大度，经过一段时间的磨合，双方逐渐相互信任。现在赵云还是专攻业务拓展和管理方面，陈松负责技术，王新则负责销售服务，三人合作无间。而公司也因为规范的管理、良好的口碑，逐渐提高了知名度，规模迅速扩大。人与人之间难免会有这样那样的矛盾，那么我们到底如何才可以处理好合伙人之间的矛盾呢？决定合作创业之前，你要考虑以下问题：
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1.你知道你可以从合伙人那里得到什么吗？
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你必须判断出，你是不是真正需要一个合伙人。你是需要合伙人投入资金呢，还是投入一种技术？还是需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性？你必须先判断你的需要，然后再决定这个合伙人能否满足你的这些需要。
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2.选择合伙人时要谨慎。
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任何潜在的合伙人都有优点和缺点。你不但要对你未来的合伙人很了解，而且还要了解彼此的经营环境。有时你认为很了解你的朋友或亲戚，但在一起做生意时，他或许很快就暴露出个人的或管理上的弱点了。
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3.决不要陷入自动平分股份比例的误区。
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不要因为有三个合伙人，就把公司分为每人三分之一，要根据贡献大小、负责的程度来划分比例。
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4.对合伙的关键性问题要有协商的书面协议。
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如果一个合伙人死了，或想“离婚”，这种情况在法律上会变得非常地棘手。书面协议可以通过为各种方案提供特殊方法，来解决法律上的棘手问题。
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