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（3）全员参与原则
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对领导层的要求：
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① 重视并全力支持；
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② 具有完成成本目标的决心和信心；
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③ 具有实事求是的精神，不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效；
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④ 以身作则，严格控制自身的责任成本。
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对员工的要求：
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① 具有成本意识，养成节约习惯；
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② 合作；
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③ 正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。
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4、成本日常控制的主要方面
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（1）材料费用的日常控制。
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供应部门的材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行。
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（2）工资费用的日常控制。
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主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
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（3）间接费用的日常控制。
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有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券等形式来实现控制。
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六、职业经理人适合你的企业吗？
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中国企业进入高速发展期之后，经营与管理的协调问题开始出现，企业不能仅看重经营而忽视管理，这个时候企业就要两条腿走路，即经营与管理并重，因为绝大多数企业都不会忽视经营，所以我们要强调的是管理，即有针对性地引进“管理型人才”。所谓管理型人才是指那些不仅知道该做什么，而且还知道为什么做的管理人员，是受过“专业训练”的一批人。一般说来，不经过专业训练也可能成为经营型人才，但是未经专业训练，基本上不能成为管理型人才，因为经营可以靠天赋、靠努力，但管理不同，要靠专业知识和专业经验。
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管理型人才知道如何带队伍，即培养下属人才，一个不会带兵的管理人员一定是不称职的管理人员，所以衡量管理型人才的标准之一，就是看他(她)带的团队表现如何，是否有一支能干的队伍。另外要在工作中逐步建立标准化的流程、标准化的方法、标准化的工具、标准化的行为准则等，让管理人员的个人知识变成团队的集体智慧。管理型人才最典型的特征就是知道如何分配管人与管事的时间，知道建立流程和制度的重要性，熟悉做事的方法和工具，而不是仅会自己“做事”。管理型人才的另外一个特征就是会做计划、会做预算，能充分利用并整合现有的资源，知道如何分配工作，把握好各项工作的优先级和顺序，按照预算交出一份合格的成绩单，成为令人放心的管理者。
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一般说来，创业阶段需要的人才与发展阶段需要的人才是不一样的，如果创业者意识不到这个问题，就很容易“跑偏了”。那些参与创业的核心团队成员，大多是“打天下”的人才，他们有独到的见解与思路，通常都很有战斗力，能攻城掠地，所以他们成功了。但是，让这些“杀伤力”很强的人守城就可能出问题，因为他们不喜欢制度的约束，不喜欢太多的规矩，喜欢随心所欲，跟着感觉走，不愿意按照规定的流程、标准化的工具或者方法去做事情，而这一切正是发展中的企业所必须遵循的规矩。在这种情况下，只有通过引入受过专业训练的、愿意按照游戏规则行事的职业经理人去影响和改造那些“老”人，才能进而解决企业健康发展的问题。
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据调查显示，改革开放以后成立的国内企业，尤其是民营企业，基本上都是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带形成的管理体制。企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。但要把企业做大，要在市场上有竞争力，不走出传统家族化管理的体制，不充分利用市场上的管理及人力资源，靠企业家一个人是不可能的，是无法扩大企业或继续保持原有发展速度的。所以企业家需要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助他把企业管理好。从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托——代理关系不断地延伸，不断地扩展。但如何控制代理人的行为就成为关键问题。企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。
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中国的“IT空降兵”一直活跃在业界人士的视野中，从吴士宏高调投奔TCL，到何经华登陆用友，到唐竣低调入主盛大，再到之后的周险峰率众跳槽海信。尽管空降前这些职业经理人都是雄心壮志，但是最终的结局，还是铩羽而归的居多。这就引出了一个严肃的问题，空降兵对于企业而言到底有多大实际意义？某民营企业被业界戏称为“行业的黄埔军校”，其人才流动率非常的高，这其中尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过，在这些被挖走的中层离开一年之内，就会出现一个奇怪的现象：半数以上的人在新企业均“善始恶终”，更短的往往加盟新企业三两个月就不欢而散了。由此可见，“空降”的结果远不像企业主预想的那样美好，大多数的“空降兵”会“水土不服”，无功而返，甚至还会给企业带来巨大的损失！浙江一家企业在快速发展过程的几年时间中，先后招募了几十个“空降兵”。事实证明，能够在企业生存的“空降兵”却不到30%，而对企业带来有效变革的更是凤毛麟角。这家企业曾招来过一名总经理，上任之后他就制定了一套管理制度，但推行的时候受到了严重的阻碍，不得不回到原有的轨道上。企业挖空降兵多以高职高薪作许诺，但“空降”过来是要解决棘手问题的。而越是高职高薪，企业对空降兵的期望值就越高。
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企业的问题，一般有长线问题与短线问题，短线问题是那些每天看得见让人烦的问题，如销售额、资金回笼、网点开发、渠道混乱、价格混乱、人浮于事等。这些问题虽然看似浮于表面，但它们的根源却往往隐藏在企业运营的深处。新科上任的“空降兵”很难在短时间内看出问题的端倪，更不要说彻底解决这些问题了。
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与此同时，一个合格的职业经理人必须具备以下的素质：
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