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1704358816 (3)全员参与原则 
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1704358818 对领导层的要求:
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1704358820 ① 重视并全力支持;
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1704358822 ② 具有完成成本目标的决心和信心;
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1704358824 ③ 具有实事求是的精神,不可好高骛远,更不宜急功近利、操之过急,惟有脚踏实地,按部就班,才能逐渐取得成效;
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1704358826 ④ 以身作则,严格控制自身的责任成本。
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1704358828 对员工的要求:
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1704358830 ① 具有成本意识,养成节约习惯;
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1704358832 ② 合作;
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1704358834 ③ 正确理解和使用成本信息,据以改进工作,降低成本。
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1704358836 4、成本日常控制的主要方面
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1704358838 (1)材料费用的日常控制。
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1704358840 供应部门的材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料、合理投料,监督期量标准的执行。
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1704358842 (2)工资费用的日常控制。
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1704358844 主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
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1704358846 (3)间接费用的日常控制。
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1704358848 有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券等形式来实现控制。
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1704358850 六、职业经理人适合你的企业吗?
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1704358852 中国企业进入高速发展期之后,经营与管理的协调问题开始出现,企业不能仅看重经营而忽视管理,这个时候企业就要两条腿走路,即经营与管理并重,因为绝大多数企业都不会忽视经营,所以我们要强调的是管理,即有针对性地引进“管理型人才”。所谓管理型人才是指那些不仅知道该做什么,而且还知道为什么做的管理人员,是受过“专业训练”的一批人。一般说来,不经过专业训练也可能成为经营型人才,但是未经专业训练,基本上不能成为管理型人才,因为经营可以靠天赋、靠努力,但管理不同,要靠专业知识和专业经验。
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1704358854 管理型人才知道如何带队伍,即培养下属人才,一个不会带兵的管理人员一定是不称职的管理人员,所以衡量管理型人才的标准之一,就是看他(她)带的团队表现如何,是否有一支能干的队伍。另外要在工作中逐步建立标准化的流程、标准化的方法、标准化的工具、标准化的行为准则等,让管理人员的个人知识变成团队的集体智慧。管理型人才最典型的特征就是知道如何分配管人与管事的时间,知道建立流程和制度的重要性,熟悉做事的方法和工具,而不是仅会自己“做事”。管理型人才的另外一个特征就是会做计划、会做预算,能充分利用并整合现有的资源,知道如何分配工作,把握好各项工作的优先级和顺序,按照预算交出一份合格的成绩单,成为令人放心的管理者。
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1704358856 一般说来,创业阶段需要的人才与发展阶段需要的人才是不一样的,如果创业者意识不到这个问题,就很容易“跑偏了”。那些参与创业的核心团队成员,大多是“打天下”的人才,他们有独到的见解与思路,通常都很有战斗力,能攻城掠地,所以他们成功了。但是,让这些“杀伤力”很强的人守城就可能出问题,因为他们不喜欢制度的约束,不喜欢太多的规矩,喜欢随心所欲,跟着感觉走,不愿意按照规定的流程、标准化的工具或者方法去做事情,而这一切正是发展中的企业所必须遵循的规矩。在这种情况下,只有通过引入受过专业训练的、愿意按照游戏规则行事的职业经理人去影响和改造那些“老”人,才能进而解决企业健康发展的问题。
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1704358858 据调查显示,改革开放以后成立的国内企业,尤其是民营企业,基本上都是家族化管理,也就是以血缘关系和朋友关系为纽带形成的管理体制。企业家总是想把自己的企业做大,把自己的市场做大。但要把企业做大,要在市场上有竞争力,不走出传统家族化管理的体制,不充分利用市场上的管理及人力资源,靠企业家一个人是不可能的,是无法扩大企业或继续保持原有发展速度的。所以企业家需要雇佣更多的经理,雇佣更多的员工来帮助他把企业管理好。从这个意义上讲,一个企业发展壮大,也就是企业的委托——代理关系不断地延伸,不断地扩展。但如何控制代理人的行为就成为关键问题。企业家与职业经理人之间的关系,是家族企业走向现代化的重要问题,甚至是关键问题。
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1704358860 中国的“IT空降兵”一直活跃在业界人士的视野中,从吴士宏高调投奔TCL,到何经华登陆用友,到唐竣低调入主盛大,再到之后的周险峰率众跳槽海信。尽管空降前这些职业经理人都是雄心壮志,但是最终的结局,还是铩羽而归的居多。这就引出了一个严肃的问题,空降兵对于企业而言到底有多大实际意义?某民营企业被业界戏称为“行业的黄埔军校”,其人才流动率非常的高,这其中尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过,在这些被挖走的中层离开一年之内,就会出现一个奇怪的现象:半数以上的人在新企业均“善始恶终”,更短的往往加盟新企业三两个月就不欢而散了。由此可见,“空降”的结果远不像企业主预想的那样美好,大多数的“空降兵”会“水土不服”,无功而返,甚至还会给企业带来巨大的损失!浙江一家企业在快速发展过程的几年时间中,先后招募了几十个“空降兵”。事实证明,能够在企业生存的“空降兵”却不到30%,而对企业带来有效变革的更是凤毛麟角。这家企业曾招来过一名总经理,上任之后他就制定了一套管理制度,但推行的时候受到了严重的阻碍,不得不回到原有的轨道上。企业挖空降兵多以高职高薪作许诺,但“空降”过来是要解决棘手问题的。而越是高职高薪,企业对空降兵的期望值就越高。
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1704358862 企业的问题,一般有长线问题与短线问题,短线问题是那些每天看得见让人烦的问题,如销售额、资金回笼、网点开发、渠道混乱、价格混乱、人浮于事等。这些问题虽然看似浮于表面,但它们的根源却往往隐藏在企业运营的深处。新科上任的“空降兵”很难在短时间内看出问题的端倪,更不要说彻底解决这些问题了。
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1704358864 与此同时,一个合格的职业经理人必须具备以下的素质:
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