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就是要把自己构想的战略嵌入到企业中。不能光谈战略,但是嵌入不到企业当中去。现在经理人常犯的一个毛病就是,他的战略观念很强,但经常是他唱自己的调,无人应和。这是一个非常重要的素质。对于企业组织的管理和文化,要继承与发扬,是一种扬弃的关系,而不是改造的关系。所以职业经理人必须采用嵌入战略,他有战略思想,企业家也有战略思想,他必须理解企业领导者的战略思想,然后找到一个切入点,嵌进去。
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(6)职业经理人必须是一个人才发动机。
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他要有能力让整个企业的人都变成人才。现在经理人犯的一个通病是,“我是人才,你们都是蠢材。我进来就要证明我强,你们都不强,你们过去的都是错的,其他人都错,实在不行我从外边再带人进来。”这是导致空降兵与地面部队发生冲突的重要原因。
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职业经理人的各项素质融到最后,就是向上管理的素质,这是职业经理人的根本素质。但是对于职业经理人来说,一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予他充分的授权,如果连授权都没有,就丧失向下管理的平台。因此向上管理,能够管理上司和企业所有者,这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。
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七、好团队也要重在执行
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一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,30%靠运气,由此可见,执行对于企业来讲是何等重要。海尔之所以能够发展成为称雄国内外市场的企业集团,除了我们众所周知的服务精神以外,高效的团队执行力也是重要的因素。在海尔公司,你会看见这样一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都以这个标语作为目标。在张瑞敏把那76台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道永远也不能磨灭的伤痕,它时刻都提醒着他们,要有强烈的责任心,做好每件事,每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
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而另一家在中国家喻户晓的企业联想在2008年第4季度出现了近3年来的首次季度亏损,个人电脑全球销量同比下降了5%,市场占有率从上年同期的7.5%下滑至7.2%,与竞争对手的差距也进一步拉大。联想为什么会出现如此糟糕的业绩呢?杨元庆认为,联想在并购IBM PC之后,企业的执行力出现了下降是导致联想业绩下滑的根本原因。许多事实也充分证明,企业的发展速度要加快,规模要扩大,管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外,更重要的是要有企业执行力。所谓执行力,就是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势,是团队成败的关键因素。
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其实,所有领导人都希望成员具有很好的执行力,但是为什么有的企业,如海尔可以依赖于高效的执行力获得竞争优势,而联想却会出现执行力下降呢?归纳起来主要有以下几种原因。
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1.管理者本身的问题。
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一方面可能由于管理者出台制度与指令安排时不严谨,经常性的朝令夕改,这样的管理会让大家无所适从,最终导致即使很好的战略措施也不能得到有效的执行。其次,管理者没有对战略执行始终如一的重视,虎头蛇尾,到后来自己也对制度的执行心不在焉。
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2.战略目标本身有问题。
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例如缺少针对性或可行性,或者过于繁琐不利于执行。有研究显示,处理一个文件需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却远远大于7分钟。这对创业企业来讲,更是致命的。
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3.缺少科学的监督考核机制。
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这里有两种情况,没有监督或者监督的方法不对,总之就是没有很好的监督成效。最后是公司的企业文化还没有形成凝聚力,或者企业文化根本就没有得到大家的认同,一盘散沙如何能将战略规划贯彻执行呢?联想执行力的下降,很大程度就源于合并IBM后,企业文化没能够很好的进行整合。
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执行力是关系到一个组织核心竞争力的关键因素,应该怎样提升团队的执行力呢?可以从以下几个方面进行考虑:
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第一,营造一个和谐的工作环境,让员工有归属感。
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很难想象一个人人自危的团队会拥有执行力。日本大多企业的执行力通常比较好,很大一部分原因来源于日本企业对员工采取终生雇佣制,企业的兴衰与员工的利益直接相关。所以,企业与员工之间有着不可割舍的关系。
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第二,领导一定要以身作则。
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在中国这样一个氛围中,领导的榜样作用是无穷的,只有领导从细节做起,做好了,员工们才能服。“服”在中国非常的重要,当一个人服了,不仅干事拼命,更重要的是愿意跟随你。
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第三,明确的目标和良好的沟通是非常重要的。
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首先,设立的目标一定合理,只有这样执行者才能够理解和执行下去。但是毕竟人与人之间是有差别的,因此目标设定时,一定要和执行的人员进行充分的交流和沟通,确认理解目标的同时,更要倾听执行者认为执行过程中的难点,并协助执行者解决执行过程中的问题。
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第四,激励与监督是必不可少的。
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建立激励考评机制,尤其是可以量化的指标,确保过程的公平,在奖励的时候一定要公开,起到很好的导向作用。同时,监督体制也要健全,让员工养成良好的反馈工作习惯。人是有惰性有个体差异的,一个人始终如一的具有良好的执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,这是不现实的。安排的每项任务都要有明确监督者和汇报的时间,保证每个时间节点的任务都能够完成,从而保证整个任务的完成,也保证了整个团队拥有良好的执行力。
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总之,提高团队的执行力不是一朝一夕的事,必须建立在团队一整套建设的基础上,只有在扎实的基础上,才能提升团队执行力,形成企业独特的核心竞争力。
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八、用好激励机制,激发团队潜力
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