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首先，可以使资源得到更充分利用。企业的资源可以分为专用资源（用于本企业产品的生产——如鞋厂的制鞋流水线及设备）和通用资源（可用于更广泛的范围——如鞋厂的汽车等运输工具），多元化可以使通用资源得到更充分的利用。
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其次，可以规避由个别产品市场需求恶化而引起的风险。20世纪70年代，通用汽车公司生产的汽车豪华、舒适，但油耗大，由于油价大幅上升而使汽车需求量减少，逐渐被日本的节油型汽车所取代。通用后来正是靠多元化逃过这一劫，还迎来了以后的再次辉煌。
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最后，多元化也有利于企业的产品结构调整。当原来的主导产品失去市场时可以较为顺利地转入已在经营的其他产品或行业。多元化经营所带来的这些好处称为范围经济。
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现在许多企业在多元化经营中也存在误区，认为企业要做大必须走多元化之路。的确，由一元化走向多元化，使企业做强的例子不少，像通用电气公司（GE）、通用汽车公司（GM）等世界知名企业都是多元化成功的例子，但由多元化而向一元化成功的例子也不鲜见。诺基亚曾是一个多元化企业，1865年以木材加工厂的形式诞生，1967年其涉及行业已横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等，但是从80年代诺基亚逐渐剪裁了其他行业，专注做专业移动通讯制造商后方才有今天的成功。
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公司做大后，几乎所有的企业都容易犯“公司越大越愚蠢”的大企业病。具体症状是，随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来越响，公司越容易犯一些极其愚蠢、低级、有悖常理的错误。而且，往往是每个人都很聪明，每个人想得都很有道理的情况下整体却体现出愚蠢。
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如何防范“公司越大越愚蠢”呢？我想以下的这些最基本的原则可能是最有用的：
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1.按常理思考：“太阳底下无罕事”，决策尽量不要违背常理。
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2.简单思考：刨除繁杂的外表，抓住最关键的点。
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3.全局思考：整体为一、一为整体，把自己当成整个公司来思考。
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其实，做小企业不容易，把企业做大更不容易。许多企业正是在做大的过程中死掉的。如何避免企业做大的风险，使企业健康成长是成功企业家应该关注的问题。
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二、中小企业上市利弊谈
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上市就像一把双刃剑，企业上市既有利也有弊，因此每个企业在上市之前应该好好权衡，慎重考虑。
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具体来讲，企业上市有如下好处：
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（1）为中小企业建立了直接融资的平台，有利于提高企业自有资本的比例，改进企业的资本结构，提高企业抗风险的能力，增强企业发展后劲。
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（2）有利于建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高企业管理水平，降低经营风险。
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（3）有利于建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，增强企业创业和创新的动力。
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（4） 上市能树立品牌，提高企业及企业家的声誉，有利于更有效地开拓市场。
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上市的品牌效应很强大，因上市而提高企业及企业家声誉的例子很多。近年来的蒙牛乳业及其董事长牛根生、百度公司及其CEO李彦宏、玖龙纸业及其董事长张茵，前几年的网易及其CEO丁磊，搜狐及其CEO张朝阳、国美电器及其掌门人黄光裕等，都是因为企业上市而一举成名，成为财富明星。上市后，电视、网络、报纸会关注上市公司，股评家也不断发表意见，进行评析。
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（5）有利于完善激励机制，吸引和留住人才。上市为原有股东的股份转让提供了一个公开流通的市场，管理层持股只有在上市公司才是名副其实的“金手铐”，如果不是上市公司，股份流通性就会很弱。
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（6）有利于企业进行资产并购与重组等资本运作。
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（7）有利于股权的增值并增强流动性。
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需要强调的是，资本市场的作用不仅限于融资，除了融资的效益以外，资本市场还有品牌效应、财富效应、规范约束效应，还有创新激励效应等，对于许多企业来讲，即使不缺钱也有必要上市。上市虽会增加新的约束，但会促使企业更加规范地运作。带来的影响主要有：
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（1）企业发展不成熟导致的制度欠缺，带来消极因素。
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众所周知，民营IPO公司绝大多数为家族控制的企业，一个核心特征是家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一，这种特征决定了企业追求利益最大化的一致性与决策过程的独断性。
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首先，在向公众公司转化过程中，企业经营决策的科学化、规范化常常与家族制的管理方式冲突。如果缺乏观念上和手段上的转变，再加上透明度不够，决策失误带来的不仅是企业自身的损失，而且是对投资者利益的侵害。
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