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云先生从存货做起的原因是想别出心裁地开一家特价书店，云先生凭经验知道某类书是不会过时的，如世界名著、工具书。只要细心，完全可以在存货的海洋里找到宝贝。在调查市场行情后，他计划以5折书价开店，先将书店的人气做上去。
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由于相信自己的经营思路符合城市需求，云先生在寻找铺面上并没有特别挑剔。因此，云先生很快找到了位于龙津东路龙津商场下一处完全不需要“顶手费”的临街铺面，按照“品牌书店”的标准装修一新。
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因为不少学生反映其他租书店的押金昂贵，但取消或降低押金又会承担比较大的创业风险——云先生权衡再三想出了好办法：顾客每次租书都要支付相当于书本原价或原价以上的“预付租费”，由书店在电脑里存档并给顾客开卡，顾客退书的时候从中扣除租费，再借书再从中扣钱，如此循环，只要所剩余额不低于当时所借书的价格，就不用再往卡里存钱。
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当然，依照惯例，云先生也将租书费定得比市场价格略低，“特价书店”嘛，自然样样价低。在这之后，他又固定引进了“畅销书”专柜，以8.8折的优惠带给“特价书店”更多的时间概念，店里的利润于是呈现了直线上升的趋势。成功秘笈：云先生通过购买出版社存货的方法，获得大量价廉物美的特价图书，开设书店，以5折销售吸引顾客，以不收取押金的“预存租金”方法大量出租图书。
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选址建议：小型书店的选址一般依傍在学校附近或一些大型的社区内较为适合，不要选择在主要干道的街铺。一般小型书店，应该选择有一定深度的商铺。门面宽度大约1.3～2米左右就较为适合。这样的店铺既方便图书的摆放又节约了空间。
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二、小本创业优势策略
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书店的商品约占总流动资产的2/3，也就是65%以上，因此若是库存额过大，会引发资金周转与款项支付上的问题。一般来说，库存额需控制在月平均销货收入的3倍之内（以一般书店的周转率：1年周转4次而换算出来）。
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月度库存额的计算：
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a.计算出月平均销货收入3倍的标准库存额(以进货金额计算)。
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b.计算出月销售指数(各月的销货收入除以月平均销货收入)。
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c.月度的理想库存金额为：a+b
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上述均只是参考的数据。建议创业者可以挑选比较闲暇的月份设定为店内的库存整理月，检核一下：库存的金额是否在理想范围内？若能够实施库存盘点则一定更能掌握确实的现况。也可以参考手上的进、出、退货的清单，如此就算不必大费周折盘点，也可掌握大概的库存状况。
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三、特价书店15日启动预算
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假设店面约为50平方米，即能容纳约20万码洋的图书量。
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1.月租金约3000元；
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2.书架约5000元；
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3.证照和各种费用约5000元；
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4.进特价书约60000元。
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启动预算总计约：7.2万元
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四、创业选择法则剖析
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开家特价书店反映了4P选择法的原则。所谓的特价书，从字面上理解就是价格便宜。看来，特价书主要是以打价格战为主了。由于低成本的运作，拥有低成本的进货渠道，使得以较低的价格出售成为可能。
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而且，这是一个充满着竞争的社会，很多人已经不仅仅单纯地追求一时的利益，他们更看到长远的利益和长久的发展，所以他们更容易站在另一个角度，采取薄利多销的方式来经营自己的事业。这样，从表面上来看，可能会吃一时的亏，其实，赚来的却是长久的利益。虽然微小的利益，但是由于销量巨大，那么带来的也将是巨额的利润，这就是需要我们换个方式来考虑问题了。附：
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