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书 号:ISBN 978-7-5119-0749-3
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定 价:39.80元
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企业内控精细化管理全案 前言 Preface
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现代企业利润越来越低,竞争却越来越激烈。怎样生存下去?已经成为企业致命的问题。我们不仅仅要生存下去,更要发展壮大。做企业的目的是为了赢利,赢利是企业的宗旨。企业想要存活,想要更好地发展,单单依靠各种手段省下成本是远远不够的,企业必须有效地管理和控制日常工作,在企业内部形成一种良好的企业文化。
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本书作者追求有用性、实用性与可操作性的目标,使得本书不是空洞的战术,也不是大而全面的解决方案,而是一个个拿来就能用,立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,以解决问题为目的,通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容的阐述,不但构架了企业内控精细化管理的内容框架,而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
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本书最大的特色在于:内容全面、形式多样、细节突出。将企业全面分析和细化,帮助企业将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。它从企业的问题中来,为解决企业问题而生。无论你是老板、经理还是普普通通的员工,你只要随手翻开一页都能看到一种独特的控制方法,一个全新的管理理念。书中所讲述的绝妙好招,非常值得你用心研读,只要运用到自己的企业与实际中去,根据自身企业的特点因地制宜,及早发现风险、准确评估风险、有效控制和防范风险,真正实现内控内容的条理化、细致化、系统化。
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企业内控精细化管理全案 第一章 企业内部控制之组织架构
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内容提要
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一、组织架构的意义
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二、组织架构指引的主要内容
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三、组织架构的类型
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四、关于组织架构的设计
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五、组织架构的运行
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企业内部控制之组织架构
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组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中,核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。
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企业内控精细化管理全案 一 组织架构的意义
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第一,为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
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