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本书最大的特色在于：内容全面、形式多样、细节突出。将企业全面分析和细化，帮助企业将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。无论你是老板、经理还是普普通通的员工，你只要随手翻开一页都能看到一种独特的控制方法，一个全新的管理理念。书中所讲述的绝妙好招，非常值得你用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点因地制宜，及早发现风险、准确评估风险、有效控制和防范风险，真正实现内控内容的条理化、细致化、系统化。
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企业内控精细化管理全案 第一章 企业内部控制之组织架构
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内容提要
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一、组织架构的意义
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二、组织架构指引的主要内容
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三、组织架构的类型
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四、关于组织架构的设计
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五、组织架构的运行
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企业内部控制之组织架构
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组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。
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企业内控精细化管理全案 一 组织架构的意义
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第一，为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
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组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。
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第二，促进企业建立现代企业制度。
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一个企业怎样才能永远保持成功呢？这就要靠制度。这个制度就是现代企业制度。它是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。
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第三，有效防范和化解各种舞弊风险。
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串谋舞弊是企业经营发展过程中难以避免的一颗“毒瘤”，也是内部控制建设的难点之一。
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企业内控精细化管理全案 二 组织架构指引的主要内容
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组织架构指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等。
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