1704360485
1704360486
1704360487
1704360488
1704360490
企业内控精细化管理全案 第一章 企业内部控制之组织架构
1704360491
1704360492
内容提要
1704360493
1704360494
一、组织架构的意义
1704360495
1704360496
二、组织架构指引的主要内容
1704360497
1704360498
三、组织架构的类型
1704360499
1704360500
四、关于组织架构的设计
1704360501
1704360502
五、组织架构的运行
1704360503
1704360504
企业内部控制之组织架构
1704360505
1704360506
组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。
1704360507
1704360508
1704360509
1704360510
1704360512
企业内控精细化管理全案 一 组织架构的意义
1704360513
1704360514
第一，为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
1704360515
1704360516
组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。
1704360517
1704360518
第二，促进企业建立现代企业制度。
1704360519
1704360520
一个企业怎样才能永远保持成功呢？这就要靠制度。这个制度就是现代企业制度。它是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。
1704360521
1704360522
第三，有效防范和化解各种舞弊风险。
1704360523
1704360524
串谋舞弊是企业经营发展过程中难以避免的一颗“毒瘤”，也是内部控制建设的难点之一。
1704360525
1704360526
1704360527
1704360528
1704360530
企业内控精细化管理全案 二 组织架构指引的主要内容
1704360531
1704360532
组织架构指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等。
1704360533
1704360534
组织架构的本质，可以从内部机构和治理结构两个方面理解。
[
上一页 ]
[ :1.704360485e+09 ]
[
下一页 ]