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现代企业利润越来越低，竞争却越来越激烈。怎样生存下去？已经成为企业致命的问题。我们不仅仅要生存下去，更要发展壮大。做企业的目的是为了赢利，赢利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，单单依靠各种手段省下成本是远远不够的，企业必须有效地管理和控制日常工作，在企业内部形成一种良好的企业文化。
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本书作者追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用，立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用和可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容的阐述，不但构架了企业内控精细化管理的内容框架，而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
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本书最大的特色在于：内容全面、形式多样、细节突出。将企业全面分析和细化，帮助企业将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。无论你是老板、经理还是普普通通的员工，你只要随手翻开一页都能看到一种独特的控制方法，一个全新的管理理念。书中所讲述的绝妙好招，非常值得你用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点因地制宜，及早发现风险、准确评估风险、有效控制和防范风险，真正实现内控内容的条理化、细致化、系统化。
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企业内控精细化管理全案 第一章 企业内部控制之组织架构
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内容提要
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一、组织架构的意义
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二、组织架构指引的主要内容
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三、组织架构的类型
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四、关于组织架构的设计
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五、组织架构的运行
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企业内部控制之组织架构
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组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。
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企业内控精细化管理全案 一 组织架构的意义
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第一，为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
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组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。
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第二，促进企业建立现代企业制度。
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一个企业怎样才能永远保持成功呢？这就要靠制度。这个制度就是现代企业制度。它是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。
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第三，有效防范和化解各种舞弊风险。
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串谋舞弊是企业经营发展过程中难以避免的一颗“毒瘤”，也是内部控制建设的难点之一。
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