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从内部机构设置层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。
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从合理性角度看，应重点关注：内部机构设置是否适应内外部环境的变化；是否以发展目标为导向；是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率；是否明确界定各机构和岗位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等。
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从运行的高效性角度看，应重点关注：内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化做出及时调整。
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此外，还应关注权力制衡的效率评估，包括机构权力是否过大并存在监督漏洞；机构权力是否被架空；机构内部或各机构之间是否存在权力失衡等。
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企业内控精细化管理全案 第二章 企业内部控制之发展战略
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内容提要
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一、制定和实施发展战略的意义
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二、制定发展战略的方法
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三、实施发展战略
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四、战略管理建设与实施过程
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五、战略管理体系的职能
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六、A市发展战略（2014—2020）实施计划
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企业内部控制之发展战略
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什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。作为一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
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企业内控精细化管理全案 一 制定和实施发展战略的意义
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企业制定和实施发展战略，具有十分重要的意义。
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第一，发展战略是企业执行层行动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径，描绘了企业未来经营方向和目标纲领，是企业发展的蓝图，关系着企业的长远生存与发展。只有制定科学合理的发展战略，企业执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”。
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第二，发展战略为内部控制设定了最高目标。企业内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业实现发展战略；实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。
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第三，发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。
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