1704360797
1704360798
第三,发展目标不能过于激进,不能盲目追逐市场热点,不能脱离企业实际,否则可能导致企业过度扩张或经营失败。
1704360799
1704360800
为追求“超常规”、“跨越式”发展,有些企业转而制定激进的发展目标。在这种浮躁心态的驱使下,这些企业盲目做大,不惜成本,急于“铺摊子”,试图在短期内就打造成为巨型企业。但是,这种所谓“跨越式”发展,在内部管理能力难以跟上、风险管理水平不匹配的情况下,一旦遇到外部环境“风吹草动”,企业很可能倾刻间“灰飞烟灭”,迅速走向衰败。
1704360801
1704360802
2.编制战略规划
1704360803
1704360804
发展目标确定后,就要考虑使用何种手段、采取何种措施、运用何种方法来达到目标。战略规划应当明确企业发展的阶段性和发展程度,制定每个发展阶段的具体目标和工作任务,以及达到发展目标必经的实施路径。
1704360805
1704360806
3.严格审议和批准发展战略
1704360807
1704360808
发展战略拟定后,应当按照规定的权限和程序对发展战略方案进行审议和批准。
1704360809
1704360810
审议战略委员会提交的发展战略建议方案,是董事会的重要职责。在审议过程中,董事会应着力关注发展战略的全局性、长期性和可行性,具体包括以下几点:
1704360811
1704360812
第一,发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向;
1704360813
1704360814
第二,发展战略是否具有可操作性;
1704360815
1704360816
第三,发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策;
1704360817
1704360818
第四,发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测;
1704360819
1704360820
第五,发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资源保障;
1704360821
1704360822
第六,发展战略是否突出主业,有助于提升企业核心竞争力。
1704360823
1704360824
1704360825
1704360826
1704360828
企业内控精细化管理全案 三 实施发展战略
1704360829
1704360830
企业应当制订详细的年度工作计划,通过编制全面预算,将年度目标进行分解、落实,确保企业发展目标的实现。
1704360831
1704360832
(一)着力加强对发展战略实施的领导
1704360833
1704360834
企业经理层作为发展战略制定的直接参与者,往往比一般员工掌握更多的战略信息,对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解与体会也更加全面深刻,应当担当发展战略实施的领导者。
1704360835
1704360836
(二)着力将发展战略分解落实
1704360837
1704360838
发展战略制定后,企业经理层应着手将发展战略逐步细化,确保“文件上”的发展战略落地变为现实。
1704360839
1704360840
第一,要根据战略规划,制订年度工作计划。
1704360841
1704360842
第二,要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算,将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、企业文化、社会责任等可操作层面,确保发展战略能够真正有效地指导企业各项生产经营管理活动。
1704360843
1704360844
第三,要进一步将年度预算细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,促进年度预算目标的实现。
1704360845
1704360846
第四,要通过建立发展战略实施的激励约束机制,将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系,切实做到有奖有惩、奖惩分明,以促进发展战略的有效实施。
[
上一页 ]
[ :1.704360797e+09 ]
[
下一页 ]