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发展战略拟定后,应当按照规定的权限和程序对发展战略方案进行审议和批准。
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审议战略委员会提交的发展战略建议方案,是董事会的重要职责。在审议过程中,董事会应着力关注发展战略的全局性、长期性和可行性,具体包括以下几点:
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第一,发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向;
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第二,发展战略是否具有可操作性;
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第三,发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策;
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第四,发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测;
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第五,发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资源保障;
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第六,发展战略是否突出主业,有助于提升企业核心竞争力。
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企业内控精细化管理全案 三 实施发展战略
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企业应当制订详细的年度工作计划,通过编制全面预算,将年度目标进行分解、落实,确保企业发展目标的实现。
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(一)着力加强对发展战略实施的领导
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企业经理层作为发展战略制定的直接参与者,往往比一般员工掌握更多的战略信息,对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解与体会也更加全面深刻,应当担当发展战略实施的领导者。
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(二)着力将发展战略分解落实
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发展战略制定后,企业经理层应着手将发展战略逐步细化,确保“文件上”的发展战略落地变为现实。
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第一,要根据战略规划,制订年度工作计划。
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第二,要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算,将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、企业文化、社会责任等可操作层面,确保发展战略能够真正有效地指导企业各项生产经营管理活动。
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第三,要进一步将年度预算细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,促进年度预算目标的实现。
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第四,要通过建立发展战略实施的激励约束机制,将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系,切实做到有奖有惩、奖惩分明,以促进发展战略的有效实施。
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(三)着力保障发展战略有效实施
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企业应当采取切实有效的保障措施,确保发展战略的顺利贯彻实施。
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1.要培育与发展战略相匹配的企业文化
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企业文化是发展战略有效实施的重要支持。发展战略制定后,要充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用,统一全体员工的观念行为,共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。
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2.要优化调整组织结构
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