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审议战略委员会提交的发展战略建议方案，是董事会的重要职责。在审议过程中，董事会应着力关注发展战略的全局性、长期性和可行性，具体包括以下几点：
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第一，发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向；
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第二，发展战略是否具有可操作性；
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第三，发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策；
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第四，发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测；
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第五，发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资源保障；
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第六，发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心竞争力。
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企业内控精细化管理全案 三 实施发展战略
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企业应当制订详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保企业发展目标的实现。
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（一）着力加强对发展战略实施的领导
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企业经理层作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信息，对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解与体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者。
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（二）着力将发展战略分解落实
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发展战略制定后，企业经理层应着手将发展战略逐步细化，确保“文件上”的发展战略落地变为现实。
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第一，要根据战略规划，制订年度工作计划。
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第二，要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算，将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、企业文化、社会责任等可操作层面，确保发展战略能够真正有效地指导企业各项生产经营管理活动。
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第三，要进一步将年度预算细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现。
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第四，要通过建立发展战略实施的激励约束机制，将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明，以促进发展战略的有效实施。
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（三）着力保障发展战略有效实施
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企业应当采取切实有效的保障措施，确保发展战略的顺利贯彻实施。
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1．要培育与发展战略相匹配的企业文化
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企业文化是发展战略有效实施的重要支持。发展战略制定后，要充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用，统一全体员工的观念行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。
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2．要优化调整组织结构
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发展战略决定着企业组织架构模式的设计与选择；反过来，发展战略的实施过程及效果又受到所采取的组织架构模式的制约。要解决好发展战略前导性和组织架构滞后性之间的矛盾，企业必须在发展战略制定后，尽快调整企业组织架构、业务流程、权责关系等，以适应发展战略的要求。
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