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第四步是战略政策和计划。制订有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
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3．战略实施
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战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题；如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。
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4．战略评价和调整
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战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
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企业内控精细化管理全案 五 战略管理体系的职能
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战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。
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（一）战略研究职能
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战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
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战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。
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（二）战略情报职能
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战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争博弈对企业未来发展的作用。
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（三）战略组织职能
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战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
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（四）战略控制职能
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战略控制职能包括规划控制、组织控制和战略成本控制等。
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（1）规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
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（2）组织控制即公司治理结构。
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企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。
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（3）战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。
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企业内控精细化管理全案 六 A市发展战略（2014—2020）实施计划
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