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1704360918 战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
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1704360923 企业内控精细化管理全案 [:1704360322]
1704360924 企业内控精细化管理全案 五 战略管理体系的职能
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1704360926 战略管理体系的具体职能,包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。
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1704360928 (一)战略研究职能
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1704360930 战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
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1704360932 战略性研究是在战略研究的指导下,针对变化的某个方面、某个层次、某个局部,研究指导应对的政策和策略。
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1704360934 (二)战略情报职能
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1704360936 战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境,还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用,针对竞争博弈对企业未来发展的作用。
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1704360938 (三)战略组织职能
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1704360940 战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源,包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素,协同进行战略项目,以创造或取得新的机会。
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1704360942 (四)战略控制职能
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1704360944 战略控制职能包括规划控制、组织控制和战略成本控制等。
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1704360946 (1)规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
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1704360948 (2)组织控制即公司治理结构。
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1704360950 企业的未来十年或十年以上发展战略不同,公司治理结构的依据不同,治理结构也应不同,从而才能起到组织控制的作用。
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1704360952 (3)战略成本控制不是直接针对经营的,而是针对企业发展态势、发展主动权的。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响,但是在变化的环境中,尤其是快速变化的环境中,速度和规模的发展不一定起正作用,还可能起负作用,可能使优势变劣势。
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1704360958 企业内控精细化管理全案 六 A市发展战略(2014—2020)实施计划
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1704360960 到2020年,A市规模以上工业增加值达到8 000亿元,主营业务收入实现40 000亿元。其中,电子信息产业达到万亿,汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。
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1704360962 1.发展战略
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1704360964 1个体系——构建“层次分明、优势突出、生态高效”的现代工业产业体系。
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1704360966 3个层级——形成“突出发展、加快发展、优化发展”三个层级。
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