1704360917
1704360918
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
1704360919
1704360920
1704360921
1704360922
1704360924
企业内控精细化管理全案 五 战略管理体系的职能
1704360925
1704360926
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。
1704360927
1704360928
（一）战略研究职能
1704360929
1704360930
战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
1704360931
1704360932
战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。
1704360933
1704360934
（二）战略情报职能
1704360935
1704360936
战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争博弈对企业未来发展的作用。
1704360937
1704360938
（三）战略组织职能
1704360939
1704360940
战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
1704360941
1704360942
（四）战略控制职能
1704360943
1704360944
战略控制职能包括规划控制、组织控制和战略成本控制等。
1704360945
1704360946
（1）规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
1704360947
1704360948
（2）组织控制即公司治理结构。
1704360949
1704360950
企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。
1704360951
1704360952
（3）战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。
1704360953
1704360954
1704360955
1704360956
1704360958
企业内控精细化管理全案 六 A市发展战略（2014—2020）实施计划
1704360959
1704360960
到2020年，A市规模以上工业增加值达到8 000亿元，主营业务收入实现40 000亿元。其中，电子信息产业达到万亿，汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。
1704360961
1704360962
1．发展战略
1704360963
1704360964
1个体系——构建“层次分明、优势突出、生态高效”的现代工业产业体系。
1704360965
1704360966
3个层级——形成“突出发展、加快发展、优化发展”三个层级。
[
上一页 ]
[ :1.704360917e+09 ]
[
下一页 ]