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（二）战略情报职能
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战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争博弈对企业未来发展的作用。
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（三）战略组织职能
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战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。
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（四）战略控制职能
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战略控制职能包括规划控制、组织控制和战略成本控制等。
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（1）规划控制是由战略部署和战略规划制约的。
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（2）组织控制即公司治理结构。
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企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。
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（3）战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。
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企业内控精细化管理全案 六 A市发展战略（2014—2020）实施计划
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到2020年，A市规模以上工业增加值达到8 000亿元，主营业务收入实现40 000亿元。其中，电子信息产业达到万亿，汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。
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1．发展战略
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1个体系——构建“层次分明、优势突出、生态高效”的现代工业产业体系。
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3个层级——形成“突出发展、加快发展、优化发展”三个层级。
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13个产业——重点推进十三个产业发展。
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突出发展：轨道交通、石化产业、电子信息、汽车。
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加快发展：生物医药、航空航天、新材料、新能源、节能环保产业。
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优化发展：轻工产业、食品、冶金、建材。
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2．优化工业空间布局
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A市将以产业为纽带，突破地域限制，推动区域联动发展，通过构建市、县、镇三级工业布局体系，形成“大园区承载大产业”、“小园区发展特色产业”的新格局。
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（1）市级层面
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高新区：将突出发展电子信息产业，形成“一区多园”发展格局。
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