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(4)管理上的挑战:多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化、更加复杂,这对用人单位来说也是一个挑战。
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(5)短期内显性用工成本增加:除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外,还需支付派遣单位管理费。
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(二)业务合作方式的管理利弊
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优势:
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(1)方式最灵活:由于这是一种最轻松的、不触动人事关系的人才引进方式,所以很容易邀请到一些行业专家,容易在急需的时候获得人员突破并实现知识的传递。
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(2)引进成本低:通过此方式可以对引进人才的真实水平进行测试。假如经过一个时期的合作,发现对方“名不副实”,那么引进方仅支付了少量的劳务费,不至于造成巨大的损失。
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(3)员工生产效率高:合作方式引入的用工需要在短时间内展示工作能力,并在工作中传授经验和知识,所以生产效率较高。
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缺点:
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(1)外部寻找人员困难:需要对行业和外部市场比较了解,才能找到合适的外部合作的人才。
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(2)短时间的单位成本高:从业务合作的时间或者某个人的合作内容来看,这种方式比固定用工方式成本高得多。
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(三)借调方式的管理利弊
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优势:
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(1)员工生产效率高:借调员工一般对原业务熟悉,上手快,并且工作效率比较高。
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(2)用工安全:一般借调都是在关联企业间进行,由于借调人员一般在调出单位的工作相对派遣单位更加稳定,所以,此类员工的工作意愿更高,管理难度也小。
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缺点:
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(1)使用受限:借调是用行政命令或单位之间的交情代替了市场关系,往往很复杂,一旦发生纠纷反而不容易处理。
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(2)外部借调人员不足:由于外单位的人员并非专为本单位准备,且其他单位也有自己的用人需求,所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。
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(四)特聘方式的管理利弊
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优势:
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(1)管理规范:特聘员工签订劳动合同,属正式用工。
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(2)见效快:成熟的人员一经招聘即可使用,省去培训和业务熟悉的时间。
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缺点:
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(1)内部不公平感:外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高,会对相似岗位的员工造成不公平感,从而影响士气。
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(2)单位风险较大:外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难,或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况,从而造成用人单位风险高。
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(3)成本高:此种用人方式无疑是成本高的,如果不是单位急需,或者内部某方面业务水平较差,一般不会采用这种方式。
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