打字猴:1.704361253e+09
1704361253
1704361254 绩效考核要与薪酬相挂钩,要切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,既体现效率优先又兼顾公平,杜绝高管人员获得超越其实际贡献的薪酬;同时,要注意发挥企业福利对企业发展的重要促进作用,既吸引企业所需要员工、降低员工的流动率,同时激励员工、提高员工士气及对企业的认可度与忠诚度。
1704361255
1704361256 在人才的使用过程中,还要注意策略,通过对人才压担子、给路子、搭梯子,促进人才的快速成长。
1704361257
1704361258 真正做到量才适用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。切实做到人才使用科学合理,既使人才感到轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励人才奋发进取的精神。
1704361259
1704361260 (二)人力资源的退出
1704361261
1704361262 人力资源只进不出,人力资源就会造成滞胀,严重影响企业有效运行。实施人力资源的退出,可以保证企业人力资源团队的精干、高效和富有活力。通过自愿离职、再次创业、待命停职、提前退休、离岗转岗等途径,可以实现不适合于企业战略或流程的员工直接或间接地退出,让更优秀的人员充实相应的岗位,真正做到“能上能下、能进能出”,实现人力资源的优化配置和战略目标。
1704361263
1704361264 人力资源的退出必须以科学的绩效考核机制为前提,同时还需要相关的环境支撑。
1704361265
1704361266 第一,要在观念上将人员退出机制纳入人力资源管理系统和企业文化之中,使人力资源退出从计划到操作成为可能,同时获得员工的理解与支持。
1704361267
1704361268 第二,要建立科学合理的人力资源退出标准,使人力资源退出机制程序化、公开化,有效消除人力资源退出可能造成的不良影响。
1704361269
1704361270 第三,人力资源退出一定要建立在遵守法律、法规的基础上,严格按照法律规定进行操作。一方面,退出方法要根据相关法律的规定制定,要有书面材料记录员工相关行为,使员工退出具有充分证据;另一方面,在实施退出时,要注意和劳动部门做好沟通,并按《劳动法》规定,给予退出员工相应补偿金额。
1704361271
1704361272
1704361273
1704361274
1704361275 企业内控精细化管理全案 [:1704360332]
1704361276 企业内控精细化管理全案 第四章 企业内部控制之社会责任
1704361277
1704361278 内容提要
1704361279
1704361280 一、社会责任与内部控制的关系
1704361281
1704361282 二、企业社会责任现状
1704361283
1704361284 三、企业通过内部控制履行社会责任的办法
1704361285
1704361286 四、质量控制管理
1704361287
1704361288 企业内部控制之社会责任
1704361289
1704361290 一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标,社会责任是政府的事情,与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,尤其是我国作为发展中国家,大力发展社会主义市场经济,企业作为重要的市场主体,如果不顾一切地追逐利润而不履行社会责任,显然不符合科学发展观与建设和谐社会的要求。即使是西方发达国家,企业也要履行社会责任。履行社会责任是企业应尽的义不容辞的义务,也是企业的光荣使命。
1704361291
1704361292
1704361293
1704361294
1704361295 企业内控精细化管理全案 [:1704360333]
1704361296 企业内控精细化管理全案 一 社会责任与内部控制的关系
1704361297
1704361298 社会责任与内部控制各方独立运作、又相互影响和相互制约,共同推进企业有效运行。离开社会责任研究内部控制不会产生具有根本变革意义的结果,从两者有机结合的角度研究内部控制的失效问题十分必要。
1704361299
1704361300 1.企业社会责任是促进企业内部控制的动力
1704361301
1704361302 企业社会责任只有在真正地执行过后,才可以减少公司在当今严峻市场竞争中的风险。如果只是公关的幌子,它只会增加风险,因为它的欺诈行为将会随时暴露。只有他们的行为经得起审查,他们才会在信誉上大有收获。
[ 上一页 ]  [ :1.704361253e+09 ]  [ 下一页 ]