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企业内控精细化管理全案 一 社会责任与内部控制的关系
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社会责任与内部控制各方独立运作、又相互影响和相互制约，共同推进企业有效运行。离开社会责任研究内部控制不会产生具有根本变革意义的结果，从两者有机结合的角度研究内部控制的失效问题十分必要。
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1．企业社会责任是促进企业内部控制的动力
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企业社会责任只有在真正地执行过后，才可以减少公司在当今严峻市场竞争中的风险。如果只是公关的幌子，它只会增加风险，因为它的欺诈行为将会随时暴露。只有他们的行为经得起审查，他们才会在信誉上大有收获。
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2．内部控制的有效性是企业履行社会责任的保证
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内部控制的有效性使得企业在生产领域内更加谨慎地规范生产，从而使得生产环境有安全保证。内部控制的规制不仅集中在生产领域，不仅要求对生产过程中的污染进行防治，而且要求对使用后的产品和包装的回收利用及处置责任进行干涉，在产品生产前期以及产品消费后期，生产者都要承担责任，保证将其对产品的责任贯穿于整个产品生命周期，将企业追求利润的动机与社会绩效进行整合，减少对资源的浪费，从而实现企业全面社会责任。
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企业内控精细化管理全案 二 企业社会责任现状
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我国企业社会责任突出表现在以下几个方面。
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1．产品质量
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我国的《产品质量法》规定，生产者应当对其生产的产品质量负责，产品质量应当符合“不存在危及人身、财产安全的不合理的危险”的要求；《消费者权益保护法》规定，经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。质量安全对于企业来说，不仅是社会责任，更是首要责任，是职业道德的底线。
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2．员工权益
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员工是企业生存发展的内在动力，不断提高员工的素质，维护员工的合法权益，既是社会和谐稳定的需要，也是企业长远发展的需要。
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3．安全问题
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安全问题涉及许多行业，如煤矿、危化品、烟花爆竹、建筑施工、有毒产品生产等。
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4．环境污染
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环境污染事故造成的损失、危害和影响触目惊心，并呈增长之势，引起社会高度关注，造成恶劣影响。
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企业内控精细化管理全案 三 企业通过内部控制履行社会责任的办法
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企业重视并切实履行社会责任，既是为企业前途、命运负责，也是为社会、为国家、为人类负责。
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1．建立和完善履行社会责任的体制和运行机制
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要把履行社会责任融入企业发展战略，落实到生产经营的各个环节，明确归口管理部门，建立、健全预算安排，逐步建立和完善企业社会责任指标统计和考核体系，为企业履行社会责任提供坚实的基础与保障。
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2．建立企业社会责任报告制度
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