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以上几方面内容是企业内部质量安全管理体系的构成要素，每一项都需要得到很好的落实。
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目前很多企业都将内部质量管理作为头等大事，纷纷建立质量管理体系，积极获取国家质量认证，但是就产品质量而言与国际知名品牌还存在较大差距，究其原因主要有以下几点：
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1．质量意识全员化
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很多企业都强调质量管理，但是往往认为质量管理只和质量管理部门相关，其余部门对产品质量不负责任。这样的认识是错误的，质量代表一个企业的产品制造能力，贯穿整个生产过程的始终。
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2．质量服从于成本
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随着市场竞争的加剧，行业利润被不断摊薄，多数企业采取了降低成本的策略，而原材料替代便是普遍采用的手段之一。采用更廉价的原材料和配件来替代昂贵的原材料和配件；很多企业干脆将降低成本的压力转嫁给供货商，利用采购优势限定采购价格，导致供货商不得不寻找多种降价策略，这些都导致产品质量的下降。此种情况下为了保证产品能顺利生产，只有降低质量管理标准，才能影响质量管理体系的整体效率。
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从整个行业来讲，应加大监管力度，禁止价格战的行为，杜绝由于恶性竞争导致的行业利润缩水企业为了生存被迫降价的现象。另一方面，应鼓励产品创新，通过设计创新来增强产品的性能，增加产品的附加价值，从而提升产品的价格和利润空间，提升产品的档次，逐渐摆脱中低端产品同质化竞争的局面。
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企业内控精细化管理全案 第五章 企业内部控制之企业文化
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内容提要
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一、内部控制与企业文化的关系
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二、内部控制制度建设的思考
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三、企业文化建设的思考
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企业内部控制之企业文化
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企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。
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企业内控精细化管理全案 一 内部控制与企业文化的关系
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内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。
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内部控制制度则是企业中最高的规范制度，企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上，制度执行中应有特殊群体和个人。执行中的一视同仁、公平合理是内部控制制度得以贯彻执行的生命线。企业的内部控制制度是企业经营运转的基本规矩，是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。
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企业内部控制制度的建设和执行与企业文化建设密切相关。企业文化是一种企业的经营理念、经营制度，依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行的统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们行为规范，得到很好地贯彻执行，会有效地解决公司治理和会计信息失真的问题。
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所以，内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。
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