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在企业文化的建设中，必须强调团队精神的认同感，如果没有这种价值观上的认同，就会出现企业内控制度难以执行，盲目突出自己的现象。企业的力量最主要就是来自企业内部的协作和团队精神，这是现代市场经济条件下的客观要求。
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企业内控精细化管理全案 第六章 企业内部控制之资金活动
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内容提要
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一、加强资金活动风险管控的意义
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二、资金活动内部控制的总体要求
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三、关于筹资活动
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四、关于投资活动
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五、关于资金营运
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企业内部控制之资金活动
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资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量企业陷入困境，资金链断裂导致多数企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益更是成了社会广泛关注的热点问题。
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企业内控精细化管理全案 一 加强资金活动风险管控的意义
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（一）资金活动指引的实施有利于企业可持续发展
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第一，有利于企业防范资金活动风险，维护资金安全。
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第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金使用效率。
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第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。
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（二）资金活动的风险管控事关企业生死存亡
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第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。
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第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。
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一是做好企业资金活动的管控，需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位；二是做好企业资金活动的管控，需要对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断；三是做好企业资金活动的管控，需要企业合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。
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