1704361525
1704361526
三、关于筹资活动
1704361527
1704361528
四、关于投资活动
1704361529
1704361530
五、关于资金营运
1704361531
1704361532
企业内部控制之资金活动
1704361533
1704361534
资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量企业陷入困境，资金链断裂导致多数企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益更是成了社会广泛关注的热点问题。
1704361535
1704361536
1704361537
1704361538
1704361540
企业内控精细化管理全案 一 加强资金活动风险管控的意义
1704361541
1704361542
（一）资金活动指引的实施有利于企业可持续发展
1704361543
1704361544
第一，有利于企业防范资金活动风险，维护资金安全。
1704361545
1704361546
第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金使用效率。
1704361547
1704361548
第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。
1704361549
1704361550
（二）资金活动的风险管控事关企业生死存亡
1704361551
1704361552
第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。
1704361553
1704361554
第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。
1704361555
1704361556
一是做好企业资金活动的管控，需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位；二是做好企业资金活动的管控，需要对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断；三是做好企业资金活动的管控，需要企业合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。
1704361557
1704361558
1704361559
1704361560
1704361562
企业内控精细化管理全案 二 资金活动内部控制的总体要求
1704361563
1704361564
对资金活动的内部控制，要建立、健全内部控制制度，设计科学合理、符合有关法律、法规和监管要求，符合市场经济发展规律，适应企业生产经营需要，重点突出、便于操作的业务流程，同时还要有针对主要风险和关键控制点的内控措施，对资金活动风险进行严格防范和控制。
1704361565
1704361566
（1）树立战略导向观念。
1704361567
1704361568
（2）建立科学决策机制。
1704361569
1704361570
（3）完善制度建设。
1704361571
1704361572
（4）合理设计流程。
1704361573
1704361574
（5）控制关键风险。
[
上一页 ]
[ :1.704361525e+09 ]
[
下一页 ]