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第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金使用效率。
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第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。
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（二）资金活动的风险管控事关企业生死存亡
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第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。
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第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。
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一是做好企业资金活动的管控，需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位；二是做好企业资金活动的管控，需要对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断；三是做好企业资金活动的管控，需要企业合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。
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企业内控精细化管理全案 二 资金活动内部控制的总体要求
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对资金活动的内部控制，要建立、健全内部控制制度，设计科学合理、符合有关法律、法规和监管要求，符合市场经济发展规律，适应企业生产经营需要，重点突出、便于操作的业务流程，同时还要有针对主要风险和关键控制点的内控措施，对资金活动风险进行严格防范和控制。
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（1）树立战略导向观念。
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（2）建立科学决策机制。
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（3）完善制度建设。
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（4）合理设计流程。
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（5）控制关键风险。
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（6）集中管控资金。
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（7）严格执行制度。
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企业内控精细化管理全案 三 关于筹资活动
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筹资活动的内部控制，不仅决定着企业能不能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金，而且决定着企业能以什么样的筹资成本和什么样的筹资风险筹集所需资金，并决定着企业所筹集资金最终的使用效益。
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（一）筹资活动的业务流程
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1．提出筹资方案
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一个完整的筹资方案应包括筹资额度、筹资形式、利率、筹资期限、资金用途等内容，提出筹资方案的同时还应与生产经营相关业务部门沟通协调，保证资金筹集和使用相互协调一致，避免二者发生脱节。
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2．筹资方案论证
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