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1704362636 5.定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。
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1704362638 6.负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。
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1704362640 7.严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。
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1704362642 8.负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
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1704362644 9.负责管辖区域内目标库存的管理工作,定期收集并统计分析零售终端的库存,并对本区域的库存结构负责。
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1704362646 10.依据市场部整体推广计划及促销计划,执行全国统一的市场推广计划,并与推广经理一起,结合本区域市场实际情况,制订本区域的月度、年度市场推广方案,报请市场部及销售部审批后,严格贯彻执行和监控,并对本区域的执行效果负全责。
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1704362648 11.负责本区域的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。
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1704362650 12.对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。
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1704362655 企业内控精细化管理全案 [:1704360360]
1704362656 企业内控精细化管理全案 四 销售发货管理制度
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1704362658 第一章 总则
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1704362660 服务公司客户的产品销售,满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则,防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失,确保公司发货流程的顺畅,提高公司和客户的经济效益。
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1704362662 第二章 适用范围
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1704362664 适用于××公司所有涉及发货的工作。
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1704362666 第三章 职责与权限
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1704362668 第一条 配送部经理负责实施产品发货工作,对客户要求的发货《配送施工单》进行审查并监督仓库发货过程,确保严格按客户要求及时发货,把《配送施工单》、《送货单》留底一份存查。安排仓库人员根据《送货单》配货装车,确保严格按客户要求按质按量地配货。
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1704362670 第二条 品管部控制所有发货产品质量合格和包装符合要求,确保货品安全性、准确性。
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1704362672 第三条 仓库配送员负责《送货单》的配货、装车、打包工作并根据实际情况及公司相关管理办法及程序具体实施。
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1704362674 第四条 司机负责客户货物的运输、发送工作等,并严格按客户或公司指定的货运站及运输方式及时发送。
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1704362676 第五条 办公文员负责收集和登记客户的传真配货单,并及时交收件人签收;根据公司送货安排负责制作相关的《送货单》。
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1704362678 第六条 财务部负责汇总业务部发货客户签署的相关单据,监督和控制客户欠款额度。
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1704362680 第四章 工作程序
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1704362682 第七条 工作流程
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1704362684 1.配送部经理根据《配送施工单》上的送货要求,或是收到客户交予或传真的要求发货的单据后,认真统计该货单的发货数量、规格,核定送货地点,运输方式等。
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