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主要的管控措施：
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第一，建立、健全研究成果开发制度，促进成果及时有效转化。
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第二，建立研发项目档案，推进有关信息资源的共享和应用。
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第三，科学鉴定大批量生产的技术成熟度，力求降低产品成本。
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第四，坚持开展以市场为导向的新产品开发消费者测试。
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（五）研究成果保护
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研究成果保护是企业研发管理工作的有机组成部分。有效的研究成果保护，可保护研发企业的合法权益。
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其主要风险包括：未能有效识别和保护知识产权，权属未能得到明确规范，开发出的新技术或产品被限制使用；核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄。
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主要的管控措施：
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第一，进行知识产权评审，及时取得权属。
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第二，利用专利文献选择较好的工艺路线。
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第三，建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单并与之签署保密协议。
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第四，研发完成后确定采取专利或技术秘密等不同保护方式。
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第五，建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。
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第六，实施合理有效的研发绩效管理，制定科学的核心研发人员激励体系，注重长效激励。
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第七，企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。
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企业内控精细化管理全案 第十一章 企业内部控制之工程项目
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内容提要
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一、承包系统
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二、工程项目的特征
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三、工程项目的周期阶段
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四、项目管理
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五、工程施工管理流程
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