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图11-1 工作分解结构
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每个工程可以根据自己工程的实际WBS情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
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2．对于“材料”、“定额”数据的管理是本系统的特色功能之一
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系统中把材料分为两种类型：原材料和配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。
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3．定额的重要性
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定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统将定额细分为三种类型：人工、材料、机械。
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4．完善的工程队评价机制
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根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队进行评价。
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5．材料的进出场及库存管理
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系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。
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6．方便快捷的合同管理及成本计算
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对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整，将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项进行计算。
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7．实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况
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管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息，全面、及时地掌握工程进度、资金使用等信息。
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8．灵活的工程变更体系
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当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。
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企业内控精细化管理全案 三 工程项目的周期阶段
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工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
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1．工程项目策划和决策阶段
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工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
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2．工程项目准备阶段
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工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。