1704363240
根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队进行评价。
1704363241
1704363242
5．材料的进出场及库存管理
1704363243
1704363244
系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。
1704363245
1704363246
6．方便快捷的合同管理及成本计算
1704363247
1704363248
对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整，将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项进行计算。
1704363249
1704363250
7．实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况
1704363251
1704363252
管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息，全面、及时地掌握工程进度、资金使用等信息。
1704363253
1704363254
8．灵活的工程变更体系
1704363255
1704363256
当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。
1704363257
1704363258
1704363259
1704363260
1704363262
企业内控精细化管理全案 三 工程项目的周期阶段
1704363263
1704363264
工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
1704363265
1704363266
1．工程项目策划和决策阶段
1704363267
1704363268
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
1704363269
1704363270
2．工程项目准备阶段
1704363271
1704363272
工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
1704363273
1704363274
3．工程项目实施阶段
1704363275
1704363276
工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
1704363277
1704363278
4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
1704363279
1704363280
工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，吸取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
1704363281
1704363282
1704363283
1704363284
1704363286
企业内控精细化管理全案 四 项目管理
1704363287
1704363288
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
1704363289
[
上一页 ]
[ :1.70436324e+09 ]
[
下一页 ]