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在工程的管理上要严格按照“三检查、两坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
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（2）工程项目进度控制
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工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。
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（3）工程项目投资控制
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工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制。
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3．施工管理
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施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实地记录和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又按规范、标准填写，使之符合归档要求。
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竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：
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（1）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整理资料。
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（2）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。
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（3）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。
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（4）工程建设主管单位领导档案意识薄弱。在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。
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（5）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范、质量不高的一个不可忽视的重要因素。
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企业内控精细化管理全案 五 工程施工管理流程
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工程施工的管理流程如图11-2所示。
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图11-2 工程施工的管理流程
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企业内控精细化管理全案 第十二章 企业内部控制之担保业务
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内容提要
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一、担保业务一般流程
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二、担保业务内部控制设计流程