1704363549
1704363550
有效的外包可以节省资金和风险，风险转移到生产企业。
1704363551
1704363552
1704363553
1704363554
1704363556
企业内控精细化管理全案 二 业务外包存在的问题
1704363557
1704363558
业务外包存在的问题主要来自以下几个方面：
1704363559
1704363560
1．外包商选择问题
1704363561
1704363562
企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。
1704363563
1704363564
2．外包企业的忠诚度
1704363565
1704363566
外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高。
1704363567
1704363568
3．可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神
1704363569
1704363570
在业务外包中，必然会牵涉部分员工的利益，如果他们知道其工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。
1704363571
1704363572
4．知识产权问题
1704363573
1704363574
外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是由企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间。
1704363575
1704363576
5．可能会增加企业责任外移
1704363577
1704363578
由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
1704363579
1704363580
1704363581
1704363582
1704363584
企业内控精细化管理全案 三 业务外包的主要特点
1704363585
1704363586
业务外包的主要特点包括以下三个：
1704363587
1704363588
1．外包偏向于机械性业务
1704363589
1704363590
信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。
1704363591
1704363592
2．外包业务偏向于非现场业务
1704363593
1704363594
企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过互联网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。
1704363595
1704363596
3．外包偏向于后台业务
1704363597
1704363598
企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力亲为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。
[
上一页 ]
[ :1.704363549e+09 ]
[
下一页 ]