1704363611
1704363612
最后，根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中，厂商和外包供应商并不直接接触，双方与中介服务组织签订契约，由中介服务机构去匹配交易信息，中介组织通过收取佣金获利。
1704363613
1704363614
1704363615
1704363616
1704363618
企业内控精细化管理全案 五 影响业务外包的因素
1704363619
1704363620
影响业务外包的因素主要有以下几个方面：
1704363621
1704363622
1．业务性质
1704363623
1704363624
企业要成功实施业务外包，必须选择正确的外包对象，即要确定哪些业务适合外包，哪些业务必须自制。由于不同业务活动所需投入的资源不同，对企业竞争优势的重要程度也不同，因此，可以据此将企业从事的业务分为核心业务与非核心业务。核心业务是企业投入资源最多，对企业存亡具有关键性作用的业务；往往也是企业擅长的、能创造高收益、有发展潜力和市场前景的业务活动。而非核心业务围绕核心业务，对企业的战略重要性相对较低。例如，制造企业的财务活动、人力资源业务，以及后勤等业务，就属于非核心业务。
1704363625
1704363626
2．总体战略
1704363627
1704363628
企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配，总体战略是企业制定业务外包的基础，而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。
1704363629
1704363630
3．合作对象
1704363631
1704363632
业务外包中，厂商和外包供应商间实际上形成一种合作伙伴关系，外包供应商的表现在很大程度上影响厂商对市场的服务水平。因此，外包供应商的选择在制定业务外包策略中占有比较重要的位置，如何选择最为合适的供应商是企业管理者需要认真考虑的问题。
1704363633
1704363634
4．过程管理
1704363635
1704363636
由于业务外包是一种界于市场交易和纵向一体化的中间形式，厂商和外包供应商之间实际上形成了一种委托－代理关系，外包供应商比厂商拥有更多关于产品和服务的质量、成本等信息，从而导致信息不对称。另外，合作双方理念和文化的差异、无效的沟通机制等因素都可能导致外包的失败。因此，强化对外包过程的管理非常必要，为此可以通过建立相应的管理协调机构，构建畅通的沟通渠道，解决业务外包过程中的问题和矛盾，防止意外的发生。
1704363637
1704363638
5．资产管理
1704363639
1704363640
交易成本理论认为资产专用性程度越高，市场交易费用也越高，因而投资风险也越大。所谓专用资产指投资于支持某项特定交易的资产，它们一旦形成很难另作他用，因此，交易双方具有很强的依赖性，一方违约将使另一方产生巨大的交易风险。专用性程度低的资产使用面较广，使用难度不大而且易于获得，对于这类资产，市场交易是理想的选择。
1704363641
1704363642
1704363643
1704363644
1704363646
企业内控精细化管理全案 第十四章 企业内部控制之财务报告
1704363647
1704363648
内容提要
1704363649
1704363650
一、财务报告内部控制的总体要求
1704363651
1704363652
二、财务报告流程内部控制关键控制点汇总表
1704363653
1704363654
三、××公司财务报告内部控制业务流程
1704363655
1704363656
企业内部控制之财务报告
1704363657
1704363658
财务报告是企业投资者、债权人做出科学投资、信贷决策的重要依据。近年来，国内外发生的安然、世通、银广夏、琼民源等财务丑闻事件都产生了较为严重的不良后果，原因之一是由于企业财务报告内部控制缺失或不健全所致。为了防范和化解企业法律责任，确保财务报告信息真实可靠，提升企业治理和经营管理水平，促进资本市场和市场经济健康可持续发展，应当强化财务报告内部控制。
1704363659
1704363660
[
上一页 ]
[ :1.704363611e+09 ]
[
下一页 ]