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企业内控精细化管理全案 一 正确认识和理解全面预算
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全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。
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全方位：全部经济活动均纳入预算体系；全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程；全员参与编制与实施：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。
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1．管理系统
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全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
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2．销售预算
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全面预算以销售预算为起点，是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
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3．全面预算管理
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全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。
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真正的全面预算要做到：事前有计划，事中有控制，事后能考评、追溯。
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企业内控精细化管理全案 二 全面预算的管理方案
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1．预算体系
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预算体系分为以下两部分：
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财务预算：按照会计科目、辅助项制定预算样表。
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费用预算：按照收支项目、部门制定预算样表。
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2．预算编制
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按照费用最大集合、虚拟部门制定预算样表。垂直分解样表到各部门，各部门填制计划。
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对于应该由专项归口部门管理的预算须由归口部门操作员根据各部门填制的计划，按垂直汇总生成预算汇总部门专项预算的合计数。
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3．预算控制
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费用计划控制方案：
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费用计划通过NC应付、报账中心系统控制
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控制对象：收支项目及部门
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