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1704364760 第六步、第七步、第八步、第九步是识别上面所列的各种活动,判断是一次性的工程项目性质的活动,还是一种重复性的经常进行的活动。由于资源有限,不可能所有项目同时进行,只有选择一些好处最大的项目先进行,要正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例,正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。
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1704364762 第十步,确定项目的优先权和估计项目的成本费用,依此编制项目的实施进度计划第十一步,然后在第十二步把战略长期规划书写成文,在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统领导小组的领导交换意见。
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1704364764 写出的规划要经第十三步,总经理批准才能生效,并宣告战略规划任务的完成。如果总经理未批准,只好再重新进行规划。
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1704364769 企业内控精细化管理全案 [:1704360405]
1704364770 企业内控精细化管理全案 五 企业信息化建设的实现
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1704364772 1.企业信息化建设的特点
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1704364774 企业信息化建设涉及整个企业的经营管理系统,不能用局部模块的信息化来代表。它需要借助社会的多方力量,尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。
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1704364776 2.企业信息化建设的流程
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1704364778 首先,在确定信息化建设项目后,在做详细的需求分析前加入一个实施步骤,即“模拟上线”运行的培训方法,直观地了解企业信息化建设的全貌。
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1704364780 其次,在信息化实施过程中引入项目管理思路,从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。
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1704364782 最后,在信息化项目实施完成后,建立相关的运行保证制度,从制度上保证信息化项目建设的成果,同时为新的需求做前期调研工作,为下一阶段的信息化建设做准备,从而实现整个信息化能够持续、健康和有序地发展。
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1704364784 企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,对已完成信息化战略抉择的企业来说,当务之急是在战术策略上,借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量,切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题,以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。
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1704364786 3.电子商务环境下的企业信息化
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1704364788 (1)企业竞争战略优势的积聚
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1704364790 电子商务作为一种竞争战略应侧重从以下五个方面来加强并积聚优势:
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1704364792 第一,巩固现有的竞争优势。企业要对现有顾客的要求和潜在需求有较深的了解,这样,企业制订的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性。
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1704364794 第二,加强与顾客的沟通。根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在客户数据,确定为顾客提供特定的产品和服务,更好地满足顾客需求。
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1704364796 第三,为入侵者设置障碍。虽然信息技术的使用使成本日渐下降,但建立一个有效、完善的电子商务体系是一项长期的系统工程,需要投入大量人力、物力和财力。
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1704364798 第四,提高新产品开发和服务能力。有很多大公司实行电子商务,其数据库产品服务的市场规模也越来越大,一方面满足了顾客不同层次的需求;另一方面公司也获得了市场上有关新产品方面的许多新信息。
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1704364800 第五,稳定与供应商的关系。以美国的大型零售商沃尔玛公司为例,其电子商务系统可以让公司根据零售店的销售情况来制订商品补充和采购计划,然后通过网络把采购计划立即送给供应商,同时供应商适时送货到指定零售店。
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1704364802 (2)企业组织结构变革
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1704364804 在电子商务条件下,企业组织单元间的传统边界被打破,生产组织形式将重新整合,开始建立一种直接服务顾客的工作组。电子商务模式将会使企业的信息传递方式由单向的“一对多式”向双向的“多对多式”转换。
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1704364806 (3)企业管理网络化
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1704364808 电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质,从而带来了一种新的贸易服务方式。这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局,实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。电子商务对企业营销管理最为显著的影响是销售渠道和促销策略的变革。以往的批零方式将被网络代替,人们直接从网上采购,传统的人员推销失去大部分市场。
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