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史蒂夫的特别之处在于，他多年阅读我撰写的书籍，常打电话询问我对某某公司的看法。他不是仅以数据来分析公司，而是了解数据背后的市场战略。
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他是唯一向我电话咨询的分析师，他让我给出某些公司是否出了毛病或还正常的意见，这让他更卓尔不群。
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如果史蒂夫推荐股票，我会认真对待。至于其他人嘛，只能祝他们好运了。
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大品牌大问题 一些防御性的建议
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如果公司已上市，你就必须面对华尔街。诀窍是如何与之打交道但又避免麻烦。下面是部分遭过难的CEO们总结的经验。为避免他们的股票遭到报复，此处且隐去他们的姓名。
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·低预期，高成绩。最糟的事是设定不实际的目标，即使你的初衷是设立一个较难达到的目标使得员工拼命努力追赶。但问题是，一旦你没达到，不管该目标是否实际，华尔街的人回头就与你算总账。最好是事先承诺少，事后产出高。当然，开头他们不会太高兴，但这样你的股票最终不会被他们评为垃圾。
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·减少分析师的会议。少说话可让你减少麻烦。我还没发现以季度为运营基础的行业，大部分重要的营销活动要在几个月甚至几年后才能显现效果。为何总要开会？我最欣赏的CEO认为一年两次会议足矣。每每他手下一参加这样的会议，他们就开始考虑，要按分析师提出的问题和意见思考。于是他给手下定要求，要他们多思考业务而不是数字。干嘛要让他们受到分析师的误导？
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·讨论战略而非数字。如果不得不开会，尽量花时间讨论你在竞争中要采取的战略。重点是一旦战略实施成功，数字就可以达到。将讨论的方向拉向你的地盘，而非他们的立场。切记，没几个分析师明白这些做法，所以你最好能掌控会议。况且，公司应该这样管理。好将军不会召开会议讨论敌我伤亡人数，他们只讨论针对敌人的行动计划。
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大品牌大问题 私营公司的快乐
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为何很成功的私营公司如美利肯（Milliken）公司和戈尔面料（Gore-Tex）很少有报纸报道？因为没人盯着它们每季度的销售数据。公司只考虑自己的业务。只要自己高兴比什么都强。我想起了另一个故事：
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渔夫和华尔街分析师
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一名美国商人来到哥斯达黎加一个小渔村的码头，正巧一位渔夫将小船停靠泊位。船上有几条硕大的黄鳍金枪鱼。
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美国人夸赞渔夫打的好鱼，并问花多长时间捕到。
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渔夫答道：“就一会儿。”美国人又问为何他不多花些时间多打些鱼。渔夫说，有这些鱼足够他们家眼下吃的了。
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美国人又问：“那你其余的时间做什么？”
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渔夫说：“先生，我每天很晚起床，出去打会儿鱼，回来和孩子们玩耍，和老婆睡个午觉，晚上到村里逛逛，喝点小酒，和朋友们一起弹弹吉他。”
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美国人开始可怜渔夫了，于是说：“我在华尔街做事，我能帮你。建议你多花些时间打鱼，用多赚的钱就可以买条大船，在网上宣传。一个预期销量不断攀升的销售计划会帮你搞到一笔融资来购买几艘新渔船。你就拥有了船队。你不用把鱼卖给中间商，可以直接销售给加工厂，最后你可以自己开罐头厂。你可以管控产品、加工和分销。你得离开这小渔村，搬到圣何塞、哥斯达黎加、洛杉矶，最后到纽约。到那你就可以将业务外包，交由第三方帮助管理你在产业链上纵向发展、不断扩张的企业。”
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渔夫问：“先生，这需要多长时间？”
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美国人回答：“15~20年。”
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渔夫再问：“然后我做什么？”
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美国人笑了：“这就到了最高潮，等时机一到，你就可以宣布上市，向公众出售股票，你就发财了，成为亿万富翁。”
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