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渔夫答道：“就一会儿。”美国人又问为何他不多花些时间多打些鱼。渔夫说，有这些鱼足够他们家眼下吃的了。
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美国人又问：“那你其余的时间做什么？”
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渔夫说：“先生，我每天很晚起床，出去打会儿鱼，回来和孩子们玩耍，和老婆睡个午觉，晚上到村里逛逛，喝点小酒，和朋友们一起弹弹吉他。”
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美国人开始可怜渔夫了，于是说：“我在华尔街做事，我能帮你。建议你多花些时间打鱼，用多赚的钱就可以买条大船，在网上宣传。一个预期销量不断攀升的销售计划会帮你搞到一笔融资来购买几艘新渔船。你就拥有了船队。你不用把鱼卖给中间商，可以直接销售给加工厂，最后你可以自己开罐头厂。你可以管控产品、加工和分销。你得离开这小渔村，搬到圣何塞、哥斯达黎加、洛杉矶，最后到纽约。到那你就可以将业务外包，交由第三方帮助管理你在产业链上纵向发展、不断扩张的企业。”
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渔夫问：“先生，这需要多长时间？”
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美国人回答：“15~20年。”
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渔夫再问：“然后我做什么？”
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美国人笑了：“这就到了最高潮，等时机一到，你就可以宣布上市，向公众出售股票，你就发财了，成为亿万富翁。”
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渔夫：“当了亿万富翁以后我做什么？”
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美国人说：“然后你可以退休，搬到哥斯达黎加海边的小渔村，每天很晚起床，出去打会儿鱼，回来和孩子们玩耍，和太太睡个午觉，晚上到村里逛逛，喝点小酒，和朋友们一起弹弹吉他。”
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大品牌大问题
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大品牌大问题 第16章 知己知彼，百战不殆
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人们常常会问自己：“有没有更简单的方法远离麻烦？”问得好，你不能用我写的教案去衡量所做的每个重大决策。如果忘了一个怎么办？毕竟，在“十戒”当中，人们最多只能记住戒偷窃、戒杀戮、戒通奸。有时人们并不能都按戒律办事，所以人们还会在生活中、在市场营销中继续犯错。
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为此，我将规则简化为一条，虽不完美，但足以确保你不犯错误。这就是：知己知彼，百战不殆。
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这未免也太简单了吧。去了解竞争对手，哪家大企业不是如此呢？实际情况可能让人大吃一惊，接下来我提到的品牌要么是没有认清敌人，要么就是严重低估了主要敌人的实力。
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·通用汽车从未将德国车或日本小型轿车视为威胁，反而让自己的品牌相互竞争。等通用汽车开发出小型轿车土星（Saturn）时，已为时太晚。
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·施乐认定IBM是其竞争对手，但结果却是惠普的激光打印机让它一败涂地。
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·DEC根本没想到台式电脑会对旗下的微型电脑产生威胁。当IBM的个人电脑形成气候，DEC的日子就屈指可数了。
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·AT＆T从未将MCI和普林斯特公司视为同业对手，因此也没有推广其独特的技术优势。
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·李维斯从未料到，被其视为廉价、跟风的牛仔裤品牌有朝一日会将他们这个品类的发明者冲得七零八落。
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·佳洁士牙膏也未曾想到高露洁牙膏会以防止蛀牙、控制牙垢、保护牙龈的产品重新夺回龙头老大的地位。