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·施乐认定IBM是其竞争对手，但结果却是惠普的激光打印机让它一败涂地。
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·DEC根本没想到台式电脑会对旗下的微型电脑产生威胁。当IBM的个人电脑形成气候，DEC的日子就屈指可数了。
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·AT＆T从未将MCI和普林斯特公司视为同业对手，因此也没有推广其独特的技术优势。
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·李维斯从未料到，被其视为廉价、跟风的牛仔裤品牌有朝一日会将他们这个品类的发明者冲得七零八落。
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·佳洁士牙膏也未曾想到高露洁牙膏会以防止蛀牙、控制牙垢、保护牙龈的产品重新夺回龙头老大的地位。
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·汉堡王未认识到将麦当劳作为对手，需要不断地进攻。当他们一后撤，败局已定。
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·英国玛莎百货公司从未将新的竞争对手放在眼里。他们认为没有人可以威胁到玛莎百货。
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上述的失败案例每一个都能找到借口，但这些公司当时如果明晰对手的发展趋势，本可以避免灭顶之灾。洞悉对手的作为，你就可以知道如何做好预防工作，避免翻船。
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有家公司我没有将其名列入上述遭遇麻烦的公司名单，但该公司确实已到了十字路口。让我们运用“知彼”的方式来评估其近期的所作所为。
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大品牌大问题 惠普何去何从
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惠普在业界已称雄达60年，但增长愈来愈缓慢，公司目前已现颓势。这一切促使董事会决心聘请强有力的CEO，从而避免公司进入一种半死不活的局面。10年前，IBM曾有类似的经历，而今，施乐则正处其中。
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董事会选择了卡莉·菲奥莉娜。此人工作起来不眠不休，稍有空闲也只为专题报道她的杂志拍几张光彩照人的个人写真。她毫不掩饰地表述了当时的状况。在2001年2月19日《商业周刊》的一篇文章中，她指出：“我们揽镜自照，只见一个伟大的公司正濒临衰败。”
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大品牌大问题 卡莉·菲奥莉娜的计划
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在同一篇文章里，也叙述了为使惠普在当今竞争激烈的市场上取胜，卡莉所采取的步骤和计划。下面是她将惠普巨型恐龙转变成发动机的计划中的要点：
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·将43家广告代理整合为2家，并重新进行品牌宣传。这拉开了宣传“发明”和惠普车库文化的活动。[1]
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·将惠普的83个产品部门压缩至4个，并与2个市场销售部门协同工作。
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·启动与互联网业务相关的新品类，如数字图像技术和无线服务。
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她主张尽量多利用网络来降低成本。对这些大胆的管理方式，公司里传出了风言风语，议论这样的改变对巨型公司而言是否过多和过快，即是否会给公司造成混乱。
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我并不同意这些说法，但我从上述卡莉的做法中看不到任何具有实际战略意义的行动。我最多能说：这一切说明大家会把工作做得更出色，发明些新东西。这也不错，但究竟谁是惠普的竞争对手？了解对手方能够帮助自己明确战略方向。
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终结混淆
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惠普的第一个重大行动，人们已很少谈起。但那一次行动的确非常精彩。
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