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大品牌大问题 [:1704365159]
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大品牌大问题 打不赢，就换地方
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公司遭摔打后就会停摆（只有天美时（Timex）手表还能继续滴答滴答）。在当今竞争激烈的现实中，即便财力雄厚、腰包鼓鼓的公司也如履薄冰。你还有更好的选择，那就是转移到你更容易发挥优势的地方。
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只要在美国进行生产，李维斯就无法与跟风品牌在价格上竞争。通过转换成诉求正宗牛仔裤或李维斯是牛仔裤发明者这一战略，会为李维斯的高价提供支撑点。同时，这也给公司争取了在海外建厂的时间。
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家乐氏公司在原来的战略下节节败退，他们转移重心，以“真正谷物片”对抗“加工谷物片”。结果是，使用传统方式生产的家乐氏公司赢了战局。
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在转移的市场上，你必须握有对手不具备的特质来对抗敌人，如果对手在这方面占了先机，你会遭到重创。
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大品牌大问题 [:1704365160]
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大品牌大问题 如果强大对手咄咄逼人，你应该先下手为强
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最后，你还要面对现实中的规模和实力。在战争中，军力强大的一方往往战胜弱小的一方。敌众我寡难以取胜。
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面临与强大对手决战，如果你无法分散对手注意力，或让对方失去重心，那就先下手为强，否则，毫无悬念，你必败。
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这就是当DEC面临IBM准备用个人电脑（PC）进攻小型电脑市场的情形。如果DEC率先用迷你型台式电脑对小型电脑市场进行更猛烈的攻击，起码可以大大减缓IBM对这个市场的渗透。DEC可以公开提出对IBM个人电脑功能和严谨性的质疑[1]。但DEC没有先下手，反而让IBM有足够的时间推出新一代产品（XT和AT型），改进了个人电脑的功率和操作性能。
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毋庸置疑，DEC败局已定。
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[1]IBM一直是大型主机的代表。──译者注
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大品牌大问题 诤言
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在全球竞争激烈、信息泛滥的经济领域里实施管理并非易事。头绪太多，变数太大，光是要厘清这些乱麻般的因素就让人头昏脑涨了。想要不昏头，就要学习芭蕾演员如何在台上单脚尖着地作炫目的旋转。虽然每转一周，她们的头也跟着转，但她们始终盯着某件东西或观众席上的一道光。这就是她们不昏头的秘诀。
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摆脱麻烦也是这样，如果你始终盯着竞争，就不会失去焦点而误入歧途。
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大品牌大问题
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