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1704369114 大品牌大问题 [:1704365159]
1704369115 大品牌大问题 打不赢,就换地方
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1704369117 公司遭摔打后就会停摆(只有天美时(Timex)手表还能继续滴答滴答)。在当今竞争激烈的现实中,即便财力雄厚、腰包鼓鼓的公司也如履薄冰。你还有更好的选择,那就是转移到你更容易发挥优势的地方。
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1704369119 只要在美国进行生产,李维斯就无法与跟风品牌在价格上竞争。通过转换成诉求正宗牛仔裤或李维斯是牛仔裤发明者这一战略,会为李维斯的高价提供支撑点。同时,这也给公司争取了在海外建厂的时间。
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1704369121 家乐氏公司在原来的战略下节节败退,他们转移重心,以“真正谷物片”对抗“加工谷物片”。结果是,使用传统方式生产的家乐氏公司赢了战局。
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1704369123 在转移的市场上,你必须握有对手不具备的特质来对抗敌人,如果对手在这方面占了先机,你会遭到重创。
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1704369128 大品牌大问题 [:1704365160]
1704369129 大品牌大问题 如果强大对手咄咄逼人,你应该先下手为强
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1704369131 最后,你还要面对现实中的规模和实力。在战争中,军力强大的一方往往战胜弱小的一方。敌众我寡难以取胜。
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1704369133 面临与强大对手决战,如果你无法分散对手注意力,或让对方失去重心,那就先下手为强,否则,毫无悬念,你必败。
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1704369135 这就是当DEC面临IBM准备用个人电脑(PC)进攻小型电脑市场的情形。如果DEC率先用迷你型台式电脑对小型电脑市场进行更猛烈的攻击,起码可以大大减缓IBM对这个市场的渗透。DEC可以公开提出对IBM个人电脑功能和严谨性的质疑[1]。但DEC没有先下手,反而让IBM有足够的时间推出新一代产品(XT和AT型),改进了个人电脑的功率和操作性能。
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1704369137 毋庸置疑,DEC败局已定。
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1704369139 [1]IBM一直是大型主机的代表。──译者注
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1704369145 大品牌大问题 诤言
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1704369147 在全球竞争激烈、信息泛滥的经济领域里实施管理并非易事。头绪太多,变数太大,光是要厘清这些乱麻般的因素就让人头昏脑涨了。想要不昏头,就要学习芭蕾演员如何在台上单脚尖着地作炫目的旋转。虽然每转一周,她们的头也跟着转,但她们始终盯着某件东西或观众席上的一道光。这就是她们不昏头的秘诀。
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1704369149 摆脱麻烦也是这样,如果你始终盯着竞争,就不会失去焦点而误入歧途。
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1704369155 大品牌大问题
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