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大品牌大问题 [:1704365179]
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大品牌大问题 成也CEO，败也CEO
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如果说本书贯穿了一个主题，那就是：CEO们做出的错误决策往往会导致大麻烦。他们要么做带来麻烦的错事，要么在可避免犯错时无所作为。
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当危机显现，又只有CEO们能使公司冲出困境。
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他们的确是一船之长，因此，每位CEO应该在墙上悬挂这样的警示：
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谨记泰坦尼克号
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大品牌大问题
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大品牌大问题 [:1704365180]
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大品牌大问题 附录A 定位思想应用
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定位思想
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正在以下组织或品牌中得到运用
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·王老吉：6年超越可口可乐
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王老吉凉茶曾在年销售额1个多亿徘徊数年，2002年借助“怕上火”的定位概念由广东成功走向全国，2008年销售额达到120亿元，成功超越可口可乐在中国的销售额。
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·东阿阿胶：5年市值增长15倍
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2005年，东阿阿胶的增长出现停滞，公司市值处于20亿元左右的规模。随着东阿阿胶“滋补三大宝”定位的实施，以及在此基础上多品牌定位战略的展开，公司重回高速发展之路，2010年市值超300亿元。
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红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、乌江涪陵榨菜……
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·“棒！约翰”：以小击大，战胜必胜客
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《华尔街日报》说“谁说小人物不能打败大人物？”时，就是指“棒！约翰”以小击大，痛击必胜客的故事。里斯和特劳特帮助它把自己定位成一个聚焦原料的公司──更好的原料、更好的比萨，此举使“棒！约翰”在美国已成为公认最成功的比萨店之一。
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·IBM：成功转型，走出困境
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IBM公司1993年巨亏160亿美元，里斯和特劳特先生将IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。