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1704369987 在这样的背景下,机械工业出版社华章分社引入了本书,使我们再次聆听到大师的声音。
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1704369989 本书是一本论文集,体现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。在80年代,德鲁克的研究重心是创新管理。这正是美国新经济兴起的时代,创业浪潮风起云涌。他敏锐地找到了新的理论增长点—创业企业和中小企业。德鲁克成功地将管理从大企业引向了中小企业,强调了管理在中小企业和创业企业成功中的重要性。在90年代,德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题,这是一个相当前沿的问题。德鲁克主要还是用管理企业的方法来研究非营利组织的管理问题,特别是将目标管理引入非营利组织管理,强调客户理念和绩效意识,他预测非营利组织将走向专业化(而不是当前的志愿者模式)。这些最新的成果在本书中都有所体现。
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1704369991 本书得以完成,得到了许多朋友的无私支持。其中,张仓泉、赵金莎、陈杰、陆建新、齐会含、郭吉涛、金生亮、曹慧、张修明、夏雪、张一鹤、姚遥、刘丽艳、刘小宽、刘增光、何芬、张桂玲、肖黎、郭延红承担了部分文章的初稿翻译,我和邓宏图(南开大学经济学院副教授)以及王璐(南开大学经济学院讲师)负责了本书绝大部分内容的翻译和全书的审校工作。另外,本书的出版过程中,还得到了机械工业出版社华章分社的大力帮助,特此表示衷心的谢意。
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1704369993 需要说明的是,本书的翻译得到了教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“中国民营经济制度创新与发展问题研究”(03JZD0018)、天津市2005年度社科研究规划项目“民营企业公司治理框架与实证研究”(TJ05-GL003)和南开大学科研启动项目“民营企业公司治理实证研究”的资助,另外,还得到了南开大学亚洲研究中心的资助(“中韩民营中小企业公司治理比较研究”)。
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1704369995 由于本书内容包罗万象,跨度很大,涉及企业管理、经济、历史、哲学的方方面面,为本书的翻译增加了不少难度。尽管译者始终谨慎动笔,仔细求证,但难免还会存在疏漏,恳请广大读者批评指正。译者联系方式:022-23368618,电子邮件:yhg@vip.sina.com或guoyanhong627@vip.163.com。
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1704369997 李亚
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1704370009 管理未来(珍藏版) 前言
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1704370011 我1985年的著作《管理前沿》(The Frontiers of Management)问世大约一年后,我收到了一封信:“我是一家规模相当小但成长迅速的专用化学品公司的首席执行官。我每个周末都会阅读五六章您的大作,同时要求公司的高层也这样做。我每看完一章,都会写几个问题问自己:‘这一章对于我这样的高管人员有什么意义?对于这个公司有什么意义?它向我、管理团队以及公司喻示着应该采取何种行动?它指出我们拥有什么机会?它告诉我们在公司目标、策略、政策和结构上应该做哪些调整?‘接着,我们会在管理会议上讨论相关答案。半年后,我们会再次讨论这些问题,以比较我们实际做了什么,它们是否有用,重点讨论哪些是我们应该采取却并未落实的行动。当然,书中的很多章节不能直接应用于我们公司,但它引导我们去思考而不是行动。也有许多章节不断地激励我们采取某些行动或停止某些行为。其中最有价值的章节是让我感叹:‘当然,我一直都明白这些道理,但为什么实际上我没有照它去做呢?’”
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1704370013 本书所涵盖的主题非常宽泛,它们耗费了我五年的时间。各章并不是按照以前拟订的写作大纲来写的。但是每章从一开始就很明确—专门解决经理人员身边的某一方面问题,诸如经济、人、管理、组织等,这些都是经理人员经常遇到的企业内外的具体问题。
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1704370015 除此以外,每章从一开始就计划实现两个目标:其一,向天天忙于工作的企业管理者们解释,如何看待他们所处的这个瞬息万变的世界,这会影响他们的工作和绩效;其二,激励他们采取有效行动并为他们提供相应工具。
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1704370017 在我的记忆里,管理者的世界一直是不稳定的—我在1929年全球经济危机前两年就开始工作了!虽然如此,过去几年—或者今后几年—却最为动荡。例如,短短的几年前,我们还在担心通货膨胀,担心各种新型金融巨头的兴起:全球性银行、跨国中介机构、垃圾债券大王、并购巨头,诸如此类。当然,现在通货膨胀也还是一种威胁—并且只要政府不断累积巨额赤字,这种威胁就将一直存在。但是20世纪90年代的经理人员更担心银根紧缩和信用危机—这是典型的通货紧缩“症状”。过去的金融巨头现在纷纷全线撤退,陷入丑闻之中难以自拔。1992年的世界经济几乎与1980年或1981年(当时日本还存在贸易赤字,欧洲经济共同体仅是空中楼阁,并且把给巴西军事高官放贷几十亿当做非常保守的事情)没有任何相似之处。因此,本书的每一章都试图说明未来将发生什么变化,以及这些变化对于经济、人、市场、管理和组织意味着什么。每一章都试图让管理者明白如何为将来而不是为过去进行管理。
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1704370019 但是,每章从一开始就希望能够激励人们采取行动—捕捉新的机遇;指出哪些领域(流程与产品、策略、市场和组织结构)需要有所改变;在哪些方面需要采取行动以及如何行动,在哪些方面需要停止行动。
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1704370021 在创作本书的五年间,发生了前所未有的政治剧变。本书最早的一章写于1986年8月,在同一周我完成了1989年初冬出版的《新现实》(The New Realities)一书第4章的初稿,在这篇文章中我预言了戈尔巴乔夫经济政策必然的失败,同样必然的是苏联的解体。那一周我写了本书的第21章—题为“管理上司的艺术”。最后完成的一章是第23章,几乎正好是在五年之后,时间是1991年8月—反对戈尔巴乔夫的政变失败后的一周。但是,这一章的题目是“日本企业的新战略”。换句话说,这本书关注的是管理人员、他们的组织和他们的工作。“演出必须继续下去”是本书的座右铭—管理者的“演出”就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果,也就是帮助他们取得绩效,这正是本书的目的和使命。
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1704370023 彼得·德鲁克
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1704370025 加利福尼亚克莱蒙特
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1704370027 1991年感恩节
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