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建立良好关系的另一种方法是重视已经建立好的客户关系,要像对待新客户一样对待老客户。这是一种极大的挑战,比你预想的要难应付多了。在与客户打了一段时间的交道后,你感觉他们已经是老客户了,你可以采用不同的方式对待他们。这是很自然的事。当初为了赢得客户的业务,你愿意为他们做任何事情。然而,一旦你已经完成了交易、拿到了账款,你的态度就会开始发生变化。等到重新协商合同时,你就又会对客户产生全新的期望。你没法再把精力集中在销售过程上。现在,你只想着怎样从交易中获得更多的好处。这样做很容易失去客户。要知道,你其实是在把自己摆在跟竞争对手相同的位置上。事实上,他们比你更有竞争优势。因为这些客户对他们来说是新的,你当初是怎么对待他们的,你的对手现在采用的也是相同的态度,而你呢,你的态度却已经发生了转变。
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所以,我总会倾尽所能确保我们能像老客户刚来的时候那样关注他们。这是我在完成交易时对他们做出的承诺,这也是我一直努力灌输给我的员工的一种思维方式。我希望我们所有的人都能经常自我反思,想想我们要怎样来提高服务水平,能做些什么使我们的客户生活得更为轻松。例如,我们开发了一项新的电脑化服务,客户能够直接拨号进入系统,可以很方便地查找到他们需要的任何信息,包括他们的账目、存储的档案、箱子的存储状态。这种服务系统的出台耗费了我们大量的时间和资金,因此,我们不得不为每一次查询服务收取1.5美元的费用。我倒宁愿我们不做任何信息查询方面的工作。实际上,我们有很多方法可以运用现有的资源创造出更大利润。比如,客户如果使用在线服务就能节省自己的时间、金钱以及精力,同时,还能帮助我们减少开支,让我们可以很轻松地维持现价。
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接触客户
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说了这么多,有一点是很重要的,需要你时刻铭记在心,那就是作为一个行业的企业家,你在建立和维护客户关系上起着至关重要的作用。不过,遗憾的是,公司经营得越成功,规模越大,你就越难扮演好这个重要角色。你跟客户直接交流的时间会越来越少,你已经不能像创业之初那样有那么多时间经常跟他们在一起。总有更多紧急的事情等着你去处理,比如像解决难题、安排财务、雇用员工以及签约等等这样的事都少不了你。你越来越依赖你的员工去处理与客户们的日常关系,同时你自己也离客户越来越远了。这个过程会逐渐削弱公司的实力,即使是最有前途的新兴公司也在劫难逃,除非是有人能意识到它的严重性,努力确保这样的事不会发生。
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我给大家讲讲我的一次亲身经历吧。那一次,我从纽约飞往加利福尼亚,跟平常一样,我乘坐的是捷蓝航空公司的航班。我和其他的乘客一起登了机,机舱门随之关闭了。我们坐下,系好安全带,检查好了我们面前的电视机设备。这时,一位头发有点灰白的中年男子出现在机舱前部,他穿着与所有捷蓝空服员一样的长围裙,围裙上缝有他的名字。“大家好。”他向乘客们问好,“我是戴夫·尼尔曼,我是捷蓝航空公司的执行总裁,今天晚上我将为大家服务,我期待在抵达目的地之前认识你们每一位。”
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果然,飞机一到达巡航高度,他就和其他空服人员一道开始提着装满小吃的篮子沿着走道下来,这些食物是捷蓝公司提供给乘客的,可以让大家在飞往目的地的途中饿的时候填一下肚子。当然,如果后面的乘客要等到尼尔曼来给他们服务,那他们还得挨饿一段时间。因为他从第一排开始慢慢向后排移动,在这中间,他会停下来与每一位想跟他交谈的乘客聊天,回答他们提出的每一个问题。我坐在第11排,他花了一个多小时才到我这里。“您有一家很不错的航空公司。”我说,“您是从哪里找到这么好的点子?是从电视里面吗?”
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“我大部分的想法都是从航班飞行的经历中得来的,比如就像现在这样。”尼尔曼说:“都是客户告诉我们他们想要什么。”
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“噢,我明白了,倾听客户的心声。”我说。
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“很新奇的想法吧。”他笑着说。
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尼尔曼与我以及我同排的乘客聊了大约20来分钟。然后,他礼貌地请求允许离开,这才向下一排走去。我回头继续看我的电视节目。其他空服人员继续过来巡视,当他们到我这排时,我问他们,是否他们之前也跟执行总裁一起工作过。“嗯,是的。”其中一个回答说,“我们总能碰到他。”
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“那你们觉得他怎么样?”我问。
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“他人很好。”她说,“你看到他什么样子他就是什么样子的。”
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我坐在那儿,不由得陷入沉思。暂且不论尼尔曼对公司所做的贡献吧,单是他这种独特的商业眼光就对我触动很大。毕竟,他没必要花上5个半小时的时间去做客户服务。我敢确定他是把一天的工作都安排妥当后才登上飞机的。我也确信投入在客户服务上的这些时间,他本可以通过其他途径创造更大的价值。
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首先,我们来看看他从与客户的谈话中获得了什么。他获得的是所有那些奇妙的点子。他告诉我走道对面的一个年轻人,捷蓝公司将会很快采用他提的一个建议,在机场的候机室开通无线网络系统,在飞机上也将提供高速的网络连接服务。
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其次,通过与乘客保持沟通,他有着很强的市场实时感。他对外界正在发生的事情了如指掌,能够比他的对手更早地看清形势。这是与客户直接交流的最大好处之一。市场在变,技术在变,客户的期望与需求也在变。如果你掌握了市场行情,你就在竞争中处于领军地位;假使你对市场行情缺乏了解,你就会陷入思想僵化的危险之中。
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此外,尼尔曼也在塑造着公司的企业文化。员工看见他跟大家一样地工作,不辞辛劳地帮助客户,也会学他那样做。员工听见他谈论引进新服务项目的计划,很快这个消息就会传开。最重要的是,他们知道尼尔曼不是整天都坐在办公桌后,盘算着他的股票期权,而是与他们一起加班加点地工作。他们之所以能够安心的休息,是因为尼尔曼在这里,他会在第一时间知道发生的所有事情。他是公司团队里的一员,这不是口头说说而已,他是在用行动实践着这一理念。最后的结果呢?他收获的是来自所有人的非同一般的信任、尊重以及赞誉。
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亲爱的诺姆:
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我公司的一个销售员最近辞职了,开了家公司跟我竞争。我后来才知道,他是边替我工作边筹办自己的新公司。我该怎么做呢?
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温尼
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亲爱的温尼:
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你什么都别做,继续经营好你的公司,不要把他放在心上。别让这件小事使你失去重心,对你来说,真正重要的是你的公司。人们总是浪费很多的时间和精力去担心以前的员工变成了对手。如果员工辞职了,成了我的竞争对手,我倒希望他们一切顺利,甚至还愿意帮他们一把。你不必太在意这个人,他还有很长的路要走。如果他是个缺乏职业道德的人,终究他会受到惩罚的。
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诺姆
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我也是从商之人,那次航班之旅对我产生了非常有趣的影响。尼尔曼示范的这种领导能力和服务模式是我一直都很推崇的,但在实际中,我并没有一味地要求我的供应商也能帮我实践这种能力和模式。我总是替他们找借口。自从那次飞机上遇到尼尔曼之后,我才发现这些借口多么微不足道啊。我的意思是说,我只不过买了张154美元的机票,就得到了一位航空公司执行总裁亲自为我提供的一流客户服务。我不应该对我的供应商有同样的期待吗?我可是付给他们好几万美元啊。结果我解聘了我们的保险经纪人、我们的会计师事务所以及我们的银行。有人对此表示不理解时,我就建议他们去乘坐一次捷蓝航空公司的航班。
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要点
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第一点:维护客户是公司发展的关键,你需要和客户建立起牢固的关系才能留住他们。
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