1704376788
1704376789
为什么在森林中迷路了，如果没有罗盘，大多数情况下是死亡？因为人越多，死亡的可能性越大。在没有方向的情况下，常发生的事情是什么？是意见不统一，遇到困难就要讨论，是不是方向错了，然后再讨论新路，最后在寻找方向中自己把自己打败——信心丧失了。
1704376790
1704376791
有了一个罗盘是什么概念呢？不要再想了，就这样走吧！哪怕是一条最远的路，最后你也走出来了。这就是方向锁定行动。
1704376792
1704376793
所以战略最强调两个基本的原则：整体至上，目标第一。整体大于部分，方向锁定行动。
1704376794
1704376795
整体的价值在于回答“这是什么？”，只有回答“这是什么”，我们才能知道，我们现在所做的一切有什么价值或意义。
1704376796
1704376797
目标的价值在于回答“我们要往哪儿去？”“我们如何到达那里？”有了方向，就有归宿感；有了归宿感，就有信心。
1704376798
1704376799
1704376800
1704376801
1704376803
要结果，不要理由（钻石版） 为什么完成任务只会收获借口？
1704376804
1704376805
○ 任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你自以为是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。而事实上，任务并不是结果。
1704376806
1704376807
用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑，是执行失败的根本原因。战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果，好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因，有好报才有好人。
1704376808
1704376809
为什么我们有那么多事情执行不下去？就是因为我们相信“好人有好报”这种因果逻辑。按因果逻辑看来：既然我们把这个事情给你，你就应该完成；既然你懂得了这件事的重要性，你就应当能够把它做好。
1704376810
1704376811
但执行的果因逻辑说：错了！只有好的回报才会有好人。所以，只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低，没有结果我们所有人岂不都一样？
1704376812
1704376813
我们不要去讲过去如何如何，也不要去谈学历多高、水平多高、职位多高，要想证明对企业有价值，就把结果做出来。
1704376814
1704376815
结果面前人人平等！这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他人一样。因为一家公司强大靠什么？靠结果！
1704376816
1704376817
结果从哪里来？结果只能从行动中来，不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。
1704376818
1704376819
按这种思维，如何造就执行型人才呢？要给那些执行得好的人以报酬，给那些执行得不好的人以惩罚，才有可能获得执行型人才。执行最基本、最本质的东西，就是简单的一句话：执行是果因逻辑，执行讲的是结果，执行是从结果反过来理解原因！所以，执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。
1704376820
1704376821
我们懂得了这么一个简单而基本的道理之后，就可以揭示一个执行假象，这就是“任务”。
1704376822
1704376823
我之所以说任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数人在实际工作中，当自以为是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。
1704376824
1704376825
也许有人会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。
1704376826
1704376827
其实我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完成任务”的欺骗之处：当你安排一个任务的时候，你实际上是想要一个结果；但你忽略了一个心理学上的小陷阱：接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。
1704376828
1704376829
遗憾的是：任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务，但却并没有达到我们想要的结果。
1704376830
1704376831
举个简单的例子。你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议，实际上你要的是销售部长实际参加会议，这是你想要的结果。但在接受任务的人看来，却不是这样，在他看来，只要打了电话，就算完成了任务，至于来不来那是对方的事。
1704376832
1704376833
从因果逻辑看，你的下属有问题吗？没有，的确，来不来确实是对方的事，他不能对销售部长的行为负责。很完美的解释吧？但是，按执行的果因关系来看，你的下属有问题吗？当然有，不但有，而且问题很大！
1704376834
1704376835
我们设想一下真实的执行过程。如果下属把通知销售部长开会当成结果而不是任务，又会是什么情况？打电话通知了销售部长，并不能确保他参加会议。要确保销售部长参加会议，至少在开会前要确认一下他的时间有没有变动，最好还要在开会前10分钟或更早一点，提醒一下他应该出发了。
1704376836
1704376837
对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！
[
上一页 ]
[ :1.704376788e+09 ]
[
下一页 ]