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1704376789 为什么在森林中迷路了,如果没有罗盘,大多数情况下是死亡?因为人越多,死亡的可能性越大。在没有方向的情况下,常发生的事情是什么?是意见不统一,遇到困难就要讨论,是不是方向错了,然后再讨论新路,最后在寻找方向中自己把自己打败——信心丧失了。
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1704376791 有了一个罗盘是什么概念呢?不要再想了,就这样走吧!哪怕是一条最远的路,最后你也走出来了。这就是方向锁定行动。
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1704376793 所以战略最强调两个基本的原则:整体至上,目标第一。整体大于部分,方向锁定行动。
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1704376795 整体的价值在于回答“这是什么?”,只有回答“这是什么”,我们才能知道,我们现在所做的一切有什么价值或意义。
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1704376797 目标的价值在于回答“我们要往哪儿去?”“我们如何到达那里?”有了方向,就有归宿感;有了归宿感,就有信心。
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1704376802 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376358]
1704376803 要结果,不要理由(钻石版) 为什么完成任务只会收获借口?
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1704376805 ○ 任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你自以为是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。而事实上,任务并不是结果。
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1704376807 用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑,是执行失败的根本原因。战略是因果关系,执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果,好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因,有好报才有好人。
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1704376809 为什么我们有那么多事情执行不下去?就是因为我们相信“好人有好报”这种因果逻辑。按因果逻辑看来:既然我们把这个事情给你,你就应该完成;既然你懂得了这件事的重要性,你就应当能够把它做好。
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1704376811 但执行的果因逻辑说:错了!只有好的回报才会有好人。所以,只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低,没有结果我们所有人岂不都一样?
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1704376813 我们不要去讲过去如何如何,也不要去谈学历多高、水平多高、职位多高,要想证明对企业有价值,就把结果做出来。
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1704376815 结果面前人人平等!这就是执行的基本逻辑,如果做不出结果,那你就与其他人一样。因为一家公司强大靠什么?靠结果!
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1704376817 结果从哪里来?结果只能从行动中来,不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。
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1704376819 按这种思维,如何造就执行型人才呢?要给那些执行得好的人以报酬,给那些执行得不好的人以惩罚,才有可能获得执行型人才。执行最基本、最本质的东西,就是简单的一句话:执行是果因逻辑,执行讲的是结果,执行是从结果反过来理解原因!所以,执行能力只能通过行动本身获得,不可能通过思考获得。
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1704376821 我们懂得了这么一个简单而基本的道理之后,就可以揭示一个执行假象,这就是“任务”。
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1704376823 我之所以说任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数人在实际工作中,当自以为是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。
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1704376825 也许有人会感到迷惑:完成任务不就是执行了吗?这就是任务这一假象迷惑人的地方:完成任务不是执行,不仅不是执行,而且是执行的大敌。
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1704376827 其实我们从执行的基本逻辑出发,就不难发现“完成任务”的欺骗之处:当你安排一个任务的时候,你实际上是想要一个结果;但你忽略了一个心理学上的小陷阱:接受任务的人事实上并不会这么认为,既然接受的是任务,那么他就对任务负责,而不是对结果负责。
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1704376829 遗憾的是:任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务,但却并没有达到我们想要的结果。
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1704376831 举个简单的例子。你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议,实际上你要的是销售部长实际参加会议,这是你想要的结果。但在接受任务的人看来,却不是这样,在他看来,只要打了电话,就算完成了任务,至于来不来那是对方的事。
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1704376833 从因果逻辑看,你的下属有问题吗?没有,的确,来不来确实是对方的事,他不能对销售部长的行为负责。很完美的解释吧?但是,按执行的果因关系来看,你的下属有问题吗?当然有,不但有,而且问题很大!
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1704376835 我们设想一下真实的执行过程。如果下属把通知销售部长开会当成结果而不是任务,又会是什么情况?打电话通知了销售部长,并不能确保他参加会议。要确保销售部长参加会议,至少在开会前要确认一下他的时间有没有变动,最好还要在开会前10分钟或更早一点,提醒一下他应该出发了。
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1704376837 对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行!
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