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1704376958 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376362]
1704376959 要结果,不要理由(钻石版) 03 狼性原则:优胜劣汰
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1704376962 如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者
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1704376964 ○ 一个公司要倡导结果导向,就需要一种狼性原则——通过强者来淘汰弱者的哲学:弱者不被淘汰,就会淘汰强者。
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1704376966 生物链是非常和谐的。这个和谐是怎么形成的?
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1704376968 狼是陆地生物链中最高的终结者,狼的存在会使得其他的动物种类不断地进化。如果没有狼,动物界会怎样?就会是弱者在淘汰强者。
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1704376970 我们曾经服务过国内一家非常知名的公司,为他们提供执行力方面的咨询服务。这家公司目前是国内同行业的前几名,在我与公司重要的中高层领导访谈结束后,跟这家公司的老板说,非常不幸,你开了一个动物园。
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1704376972 他听了非常吃惊,什么叫动物园呢?我回答说,你的手下过去都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我从他们开车的档次、说话的口气来看,估计他们每个人的身家大概有几百上千万元吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃饱了,跟动物园里的老虎和狮子有什么两样?
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1704376974 如果你的大将从凶狠的狼变成了动物园里的狮子,你们作为一个整体就已经失去战斗力了。
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1704376976 这还不是最可怕的,更恐怖的是,当年的创业者已经功成名就,特别是在民营企业,由于还不知道老总未来如何对待自己,他们的最佳选择,就是打击和压迫那些内部新生势力,把自己的位置坐稳,在表面上把局面控制住。当你觉得他不行,想换他,可找出来换他的人还不如他。
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1704376978 这就是一个公司从创业走向衰落的演化结果。我们有多少公司都这样慢慢地被演化掉了!
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1704376980 很多当老总的,在遇到挫折之后,还想雄心勃勃地“二次创业”。但还有几个部下想再创业?他们当年什么都没有,所以像狼一样跟你打拼,但当他们已经拥有财富或权力的时候,想的可能就不一样了。
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1704376982 事实上,有钱有权之后思维会发生变化,错了吗?没有,真正错的是企业的领导层,是你不知道他们有了一两百万元。有了权力之后,就会从狼变成羊。奋斗一二十年,挣到几百万元,对他们来说财富虽然还差得多,但年龄差不多了,不少人想的就是后路,他们不愿意失去他们的位置,更要保护他们的位置。
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1704376984 怎么保护?除了开始在内部安排亲信,还要把那些能干的人换掉,把供应商或渠道商抓在手里,然后你看着办吧,你要让我干,还得给我加薪。
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1704376986 谁应当对这种局面负责?不是企业的领导人是谁?一旦我们忘记自然界最基本的规律——优胜劣汰,不懂得去扮演狼虎豹等食肉动物在自然界中的使命,去淘汰那些老弱病残,整个公司就将是退化而不是进化,就会出现弱者淘汰强者,整个体系就将会慢慢地从狼变成羊。
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1704376988 所以我认为,一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学——通过强者来淘汰弱者的哲学。
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1704376990 为什么在所有的动物种群中,强者都毫不例外地得到尊重?是因为强者能够带领他们不断地壮大。一个企业的最高领导的使命就在这里!领导者在企业中的使命,就是完成狼在生物链的使命——淘汰弱者。如果你不去淘汰弱者,结果就会是弱者反过来淘汰强者,你的企业就会变得越来越没有力量,越来越官僚主义。
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1704376992 为什么我们发现公司只要变大,人一多,最可能出现的结果就是竞争力的丧失?是不是所有大企业都没有竞争力?不是,有很多公司,像沃尔玛,像GE,销售额达到一两千亿美元,仍然保持着很强的竞争力。
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1704376994 大企业之所以容易丧失竞争力,原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大船里躲起来。当弱者形成群体的时候,他们存在的唯一方式,就是想方设法为强者设置障碍,然后把强者淘汰。
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1704376996 而为什么像沃尔玛、GE这样的企业,虽然大却能够充满活力呢?答案就在于这些公司的领导人,奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。
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1704377001 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376364]
1704377002 要结果,不要理由(钻石版) IBM如何从狼变成羊?
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1704377004 ○ IBM表面上仍然很强大,但在表面的强大背后,IBM内部文化,已经从那个充满活力的狼,变成了一只没有斗志的羊。
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1704377006 ○ 对他人过分尊重会让人忘记自己的立场,即使某个人做得很差,人们出于尊重仍然会说:“非常感谢,我们知道你尽力了。”
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