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广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。然后它默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新的挑战。
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这是另一幅壮丽的画面。
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一望无际的天空，飞来一群排成人字形的大雁。大雁为什么要排成人字形飞行？因为大雁在空中飞行的时候，人字形排列的大雁翅膀之间形成一个负气压，这样飞比较省力，但是只有一只大雁享受不到这个好处，这就是头雁。但是头雁累了就退到后面，然后其他的大雁则前赴后继，一个一个顶上。
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由此我们得出的第一个结论是：没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。我们看一下雁、狼都是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。
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第二个结论是：凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使它们获得草原之王的地位，大雁的团队使它们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。
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团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃，团队就是个体做出牺牲的时候，它们的整体利益最大。大雁之所以飞得更远，狼的队伍之所以更强大，就是团队精神最好的证明！
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微软公司是全世界最强大的公司，但你可能不知道，微软公司也是体现狼性原则，靠团队精神吸引精英的公司！
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众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。为什么这些百万富翁拥有如此多的财富，却继续留在微软工作？
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在微软公司，一周工作60个小时是常事。特别在主要产品推出的前几周，每周基本上夜以继日。不错，微软公司为此给员工提供了高额津贴，但对于那些已经成为百万富翁的员工，多少津贴能够让他们夜以继日地工作？
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那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁（甚至千万富翁、亿万富翁）如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是，完全超越了自我利益的团体意识。
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比尔·盖茨在谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。”
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“我们每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权利和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”
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这种团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西。在微软，最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。
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微软所坚持的这种团队原则，背后就是一种狼性原则：为了整体的强大，人人皆可以为团体利益做出牺牲；有了每个个体自觉自愿的牺牲，才有整个团体的强大，才有每个个体巨大的利益回报。
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狼性的团队原则，同时告诉我们做团队领导的秘密：人人皆可为“头狼”，只要你愿意为大家牺牲。
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要结果，不要理由（钻石版） 狼性原则之六：持续基因
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○ 企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
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○ 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
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公狼会在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼具备独立能力。
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狼性原则：领导者要懂得，超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。
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这个世界一定存在着比利益更重要的东西，就是这家企业内在的核心价值观和他们的信念。一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
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在这一点上，位于美国新泽西的默克公司是一个毋庸置疑的榜样。
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早在20世纪50年代，默克的缔造者乔治·W·默克，就给默克公司一个非常明确的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”
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